现实和目的老是有不同的。许多人产品经理对环境和资源、想法论的懂得都不够深入，另外也对照片面。所以更多的表现出：做事情没目的，方法空，不落地，对目的的懂得不深刻，执行过程没手段，调和和推动资源有疑问。过程和时间观念不够强，对环境和资源的运作没方法。成王败寇—不要给自己找许多理由和借口，去辩白为什么后来变成这样那样了。

先说几种场景

反正晚上要加班，现在不如先刷一会朋友圈、微博、空间…

邮件发给boss需要决策的一个性能，觉得boss太忙，也不好意思去催…

很简朴的一个性能，开发需要两周时间，但是花了一个小时争论能否一周内完成…

用较短的时间完成了大部门任务，剩下的一小部门任务却到最后一刻才很紧迫的完成…

以上这几个场面是否似曾相识呢？确切是的，每日可能就是正在产生或者即将要产生的场景，温故后我们开端知新。

执行力

所谓执行力，指的就是在正确的时间，使用正确的想法，依托于战略目的，完成预先设定的目的的处置才干，简朴来讲就是“靠谱”。

产品经理的执行力特色

价值链身份：懂得战略，决策产品，贯彻战略，驱动开发；

岗位身份：没有权力的“经理”“CEO”；

团队身份：源（动力）、核（发动机）、万金油（清道夫，革命一块砖）；

看到地脏了，想扫地，然后拿了把扫帚把地扫了，地扫干净了，这就是执行。

执行力的误区

1、忙的飞起来就是执行力高；

—辛苦，效率低下。

2、无论如何都按流程办事就是执行力高；

—机械化、思路僵硬。

3、永远不说“不”，就是执行力高；

—允诺的太多，最后伤了自己。

4、执行力需要“不择策略”；

—日久见人心，最后会被反噬。

5、自己的事最优先执行；

—团队合作，多放共赢。

产品经理执行力的五大要素

术：目的制定与沟通、团队协作与配合、监视反馈与复盘；

道：义务、决心；

目的制定与沟通：目的是保证产品经理执行力的底层保障，而沟通则是让执行力不断加速的战器。一个好的目的是看得见，摸得着的，而不是异想天开的，否则就不是目的而是做梦了。

团队协作与配合：凡事以结局为导向，从结局反推向初始，进而解析出团队成员中手握着的资源，寻求合作。

监视反馈与复盘：资源也调和了，目的也有了，那么就剩下过程中的监视和结局的复盘了，定好里程碑，去闪耀发烧吧。

义务：这个因人而异，好的产品经理永远会记得自己是这个产品的灵魂，时刻维持任何事都是我的事的主人翁心态。

决心：明天才做的人是傻瓜，固然这是一句电影台词，但是无论如何也要抱着120的立场去完成，你需要相信自己一定能够完成。

产品经理提升执行力的想法

时间控制

时间控制的想法有许多，但是番茄法是小P用过对照有效的想法，大家可以尝尝，有了效率，执行力还会远吗？

情商控制

许多时候我们都是自己拖了自己的退却，一会儿不快乐了，一会儿觉得人生没意义了，一会儿觉得谁说的话太过分了，长期如此，还是很糟糕的。所以控制好自己的心情，不要被自己的情商拖累了，学会辨别他人的心情，学会处置人际关系种的各种疑问，提高自己的弹性，好的情商也会为优秀的执行力提供很好的保证。

创建力思维

同一件事，假如用了差异的思路做，结局彻底不一样。某个性能你用了首创的想法，不仅取得了用户的口碑，也会取得你自己的口碑。事情做到100分和做到120分还是有很大的分别的。

沟通高下级

需要提前预知风险，调和资源，及时通报任务进度。

夸团队沟通

起程点站在对方的角度，做事做人能够取得对方的尊重和认可，事情提前报备，给对方预留时间。

目的

执行的过程，首先要确定的是目的：

有个清楚、可考核、可衡量的目的

你的目的是什么？——这里的目的就是把地扫干净。

你的目的究竟知足的需求是什么？或解决的疑问是什么？

这里知足的需求——把地弄干净；这里解决的疑问——把脏的地弄干净了。

道路

执行其实是往往是通过一定的想法或道路实现的。

你的策略是什么？——在这里，很可能简朴的说就是：需要拿一把扫帚，然后去扫。

道路很简朴只要拿一下工具（扫帚）去干就行了。

资源

那假如实现目的的资源或工具没有了么？

不是任何的资源都是现成的，你需要的时候，它就会显露在你面前的。

这个时候你发明家里没有扫帚怎么办？

那就去搞一把扫帚来把！这个时候你得留心一下，为了促成一个目的，你先得有一个小目的。或许这个小目的牟取扫帚，是你完成扫地的前置条件。

那么，有钱就去买一把，或者就近去借一把。牟取所需要的资源，也是非常重要的一个环节。

由于资源的牟取有些是可控的——可控的场景譬如就是我有钱买，或者周围的人有并且愿与支持我，可以借我一把。但是要是你没钱，别人不愿于借给你，那你怎么办呢？你要不要想想设法。

另外一个场景，很可能你发明你需要实现的目的，不仅仅是物品资源的支持，更需要人力资源的支持。突兀你发明扫的地很大，不仅仅一个房间而是一层楼。你一个人扫地肯定是行不通了，那怎么办。这个时候，需要调和许多人和你一起扫地，把这个地才可能扫干净。

沟通

一个人做事情很简朴，想，然后去干就行啦。但跟着实现目的的范畴的扩张，对实现目的资源的协同要求就非常大。刚才说了，你需要调和许多人和你一起去扫地。这个时候疑问又来了，每个人的方法都一样，想要让差异的人和你完成一个共同的目的，变得反常的艰难。

1）在于大家的方法熟悉不一样

2）在于大家对这个事情的立场不一样

3）在于大家对这个事情的角度不一样

4）在于大家对这个事情的益处不一样

人多了，目的范畴变大了。许多人对具体这个目的的考核思路不是很了解，有些人以前扫地的，他们以为地扫完了就干净了，许多人以前是擦窗户的，他们以为窗户干净对他们来说就是干净。所以你还得吧他们有效地结构到一起，既完成技术分工，又可以以整体看疑问。

于是你得去沟通许多人，让他们和你方法和目的一致。比如：以扫地为荣，不扫地为耻。还要让大家充裕的懂得目的和现状，这样可以让大家彼此更好的配合，为好的到达目的。沟通完了，发明后面的事情还存在许多疑问。

手段

简朴容易做的事情，其实不太需要手段的。但复杂的事情，就非常需要了。比如：扫地的范畴是被扩张的了一栋楼。大家已经知道了，我们的目的是扫完这个楼。但是，究竟怎么扫？上面扫到下面，还是下面扫到上面？这系列疑问在执行过程中被显性化出来了。

很可能一栋楼，不是所有的楼层都有人入住，也很有可能，往往脏的场所仅仅是公众的大堂、电梯、走道。在安全梯等方面的清洁要求不是那么的高。所以差异的扫场所案，貌似实现的功效也不同很大，这个时候你就得考核具体的业务场景，制定手段。是不是人多的场所应该多扫勤扫，人少的场所常规扫？是不是一三五扫、二四六扫，周日不扫。缓慢的依据扫地的经历，就可以把合适这栋楼的扫场所案抽象出条例来了。

团队

执行的难度和目的的清楚度和完整度息息相关，前面所说的：“扫地、扫一栋楼的地”其实都是非常领会的目的，但假如发明到扫到最后的目的是：“把这个场所卫生搞干净了”，这个时候目的变得非常的隐约了。究竟什么尺度是卫生搞干净？于是团队中大家对这个目的都不能达成一致了。

好的团队中，你或许会发明差异的人执行才干还是不同很大。

1）许多人是你说什么，他就做什么；

2）许多人是你给他一个工作或计划，他可以有一定的施展空间做的很好；

3）许多人是他会有自己的方法，然后施展主观能动性，给你解决方案，通知你怎么弄保洁队会更省钱，更有效。

第一类人是工匠，没有思想；第二类人是骨干，一个事情你交给他很放心；第三类人是核心，有思想，然后才会给你方案。最后很可能是：你把这栋楼外包给第三类人，然后让第二类人做控制，第一类人做具体的事情，最好很容易的把地扫了，扫干净，把楼弄干净了。这就是执行过程中对执行，对团队的懂得。

结算

产品经理的执行力，其实也非常的简朴。许多人诉苦难，真的很难么？

1）许多人方法是老板的，是领导的，不是我的。那我问你，你们有过对目的的一起推敲和认同的过程么？还是说每个公司都是一杆子拍死了，就得这么干了。

其实我不相信你有好的方法，也可以落实到好的方案，并且通知上级，通知公司，可以尝试。100都会由于专政被拍死的。

难-肯定是难的，要不要产品经理干嘛？要不征求产品经理要求这么高干嘛？

我们是赋予产品的灵魂，又不是仅仅遵命的傀儡。

2）还有许多时候，目的大体都给你了。大家看到的更好是艰难，做得更多的是诉苦。诉苦是最没用的事情，我们要做的是什么？是更好的懂得目的，然后有思路有手段的去一点点把这个目的最后阶段性的不断被实现出来。可以被证实价值，往往这个过程也是你实现自我价值的时候。

3）本性上想说：产品经理要磨练的不是啥才干，更应该磨练的是思维方式。掌握事物的本性和规律，多站在别人可以承受的角度来摆事实讲道理，然后不断的通过实践来历练自己才是王道。