第一种：赢利模式首创
赢利模式首创指的是公司寻找全新的方式将产品和其他有价值的资源转变为现金。这种首创经常会挑衅一个行业关于生产什么产品、确认怎样的价钱、如何实现收入等疑问的传统观念。溢价和竞拍是赢利模式首创的代表范例。；
第二种：网络首创
在当今高度互联的世界里，没有哪家公司能够独自完成所有事情。网络首创让公司可以充裕应用其他公司的流程、专业、产品、渠道和品牌。悬赏或众包等开放式首创方式是网络首创的代表范例。
第三种：组织首创
组织首创是通过使用奇特的方式结构公司的资产（包括硬件、人力或无形资产）来创建价值。它可能涉及从人才控制系统到重型固定器材配置等方方面面。组织首创的范例包括建立启发机制，勉励员工朝某个特定目的奋斗，实现资产尺度化从而降低运营成本和复杂性，甚至创造企业大学以提供连续的高档训练。
第四种：流程首创
流程首创涉及公司主要产品或服务的各项生产活动和运营。这类首创需要完全变更以往的业务经营方式，使得公司具备奇特的才干，高效运转，赶快安适新环境，并牟取市场的利润率。流程首创经常构成一个企业的核心竞争力。
第五种：产品功能首创
产品功能首创指的是公司在产品或服务的价值、特征和质量方面进行的首创。这类首创既涉及全新的产品，也包括能带来庞大增值的产品升级和产品线延伸。产品功能首创经常是竞争对手容易效仿的一类。
第六种：产品系统首创
产品系统首创是将单个产品和服务接洽或捆绑起来创建出一个可开拓的强盛系统。产品系统首创可以辅助你建立一个能够吸引并取悦顾客的生态环境，并且抵御竞争者的侵袭。
第七种：服务首创
服务首创保证并提高了产品的功用、功能和价值。它能使一个产品更容易被试用和享用；它为顾客显现了他们可能会无视的产品特征和功用；它能够解决顾客遇到的疑问并补救产品体会中的不舒畅。
第八种：渠道首创
渠道首创涵盖了将产品与顾客和用户接洽在一起的所有策略。固然电子商业在近年来成为了主导气力，诸如实体店等传统渠道还是很重要特别是在创建身临其境的体会方面。这方面的首创老手经常能挖掘出多种互补方式将他们的产品和服务展示给顾客。
第九种：品牌首创
品牌首创有助于保证顾客和用户能够辨别、铭记你的产品，并在面对你和竞争对手的产品或替换品时抉择你的产品。好的品牌首创能够提炼一种允诺，吸引买主并传递一种与众差异的地位感。
第十种：顾客契合首创
顾客契合首创是要懂得顾客和用户的深层愿望，并应用这些了解来发展顾客与公司之间富有意义的接洽。顾客契合首创开辟了广阔的试探空间，辅助人们找到适合的方式把自己生涯的一部门变得更加难忘、富有成效并充实欢喜。
武汉网站建设结算：只抉择一两种首创类型的简朴首创缺陷以牟取长久的胜利，尤其是单纯的产品功能首创，很容易被模拟，被超越。企业需要综合利用上述多种首创类型，才能打造可连续的竞争优势。
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