作为一名产品经理，分享几点感想吧：
1、流量为王任何互联网产品都要实现从0到1和从1到100的过程，而无论是1还是100，本性不过是用户数、日活泼度、用户停留时长。
他们都可以用一个词形容：流量。
有了流量，就有了一切可能性。这也是为什么那么多互联网公司，即使每年巨额亏损，也能够拿到一轮又一轮的投资，甚至实现上市。由于他们有充足多的用户流量在，后续的变现(应用流量来挣钱)就是早晚的事。
游戏是流量变现最快的方式，其次是电商、广告。
2、各种红利开端式微以前内地还存在各种红利，比如智能手机普及度低、网速慢、互联网人口低，所以当这些指标开端爆发式增长时，各种产品也随着大潮流实现了流量的激增。
然而目前人手一只智能手机、青年人甚至农村年轻都会上网的场合下，依赖人口红利来实现流量增长就不现实了。
所以，阿里才开端在春节主推父母亲情卡(老年人口还存在一些红利)，而抖音和头条也不断瓜分着用户的上网时间(用户总量固定了，就只能从每个用户那里多攫取一些留心力了)，从而实现对的逆袭。
留心红利不是没有，是越来越微小，小的你不容易发明 大的红利很显著，显著的像个陷阱。
3、线上线下的成本早晚趋同以前大部门传统行业的人，都以为互联网的成本是低的。10年前的确如此，所以早期在PC和移动互联网投广告来获取客户的传统企业都吃了一波红利，然而市场的手早晚会把这之间的价差给拉平，今日根本已经走到了这一阶段。
所以，以前都是传统企业在互联网上做广告，而今日已经是各种互联网产品跑去电视台、商城、甚至地铁去做广告了。以前还是各种电商，比如两年前火爆而今日已经凉了的聚美优品，而今日则是快手和抖音瓜分各大电视台综艺节目标冠名权。
原因无他，不过是那些企业的市场部分测算后得出结论：在互联网上投搜索、开屏、信息流广告的获客成本，还不如湖南卫视高兴大本营上让何炅念几句话来得划算。
4、权利寻租、灰色地带一个没少正义会早晚但是永远不会缺席，在互联网行业，那些不可明说的权利寻租和灰色地带也永远不会缺席。
曾几何时，阿里收入最高的不是高管、高等工程师，而是淘宝和天猫的运营人员。在产品刚刚搭建、制度还未跟上、而用户和商家又处于激增的时期，像“淘宝首页的提名位置”这类稀缺资源，却往往把握在最普通的运营人员手中。
今日的首推位置给这家店还是那家店，阴碍的流量上百万，直接阴碍商家销售额甚至上千万。
你说那些卖衣服、卖食物的淘宝店家，会不会拿出几个点的销售额去疏通疏通?
这种操纵，是不是在传统行业早已司空见惯?
唯一的区别，只是把握稀缺资源的人的地位不同了。
当然，这种寻租是很容易被补救的制度破绽，由于普通的运营人员何德何能可以拿到如此特权。
企业的掌权者发明了这些疏漏以后，随意出个规章制度、或者仅仅把审批权上移一两个层级，就能解决疑问了。还不能解决的，就直接诉诸法律、杀一儆百。比如下面的报导：
那些电商平台的堕落很容易懂得，我把某家店“提名”到首页，其营业额天然就成百倍暴增了。现在短视频很火，背后也有流量和人工提名的机制存在，你说我把某个网红的提名权重调高一些，那他的粉丝涨得更快，这是否算堕落呢?
再深想一下，假如这里面的机制，并非 “某个网红和某个运营人员”之间产生的勾搭，而是“某家经纪公司和某个节目制作平台”之间的勾搭，那会是什么情景?
同样一场节目，同样几个高颜值、能说会唱的小鲜肉在一起做节目，彻底可以通过各类剪辑、拼接、附上字幕加以率领的想法，去率领几千万观众的观感。
我想让王二狗显得无脑和天真，想让张翠花表现得心机且吝啬，同时把李铁柱塑造成老干部、有思想的人设，这些恐怕都是轻而易举的事情。
但是，这算权利寻租吗?
5、一级一级往上骗互联网有个优点，就是数据量极大、数据源极多。
日活不好看，可以说月活;
月活不好看，还可以说用户总数。
做了一个项目，固然对终极的产出毫无辅助，甚至是负面阴碍，但是假如：
最后的产出 = A*B*C*D*E
那总能找到一个指标，比如C，是增长的，此时我就可以大肆渲染指标C的重要性，然后把这个项目吹牛成无比胜利。
这都是互联网公司里产品经理们的拿手绝活，当然最好还要配以一手好PPT，才能说得领导心花怒放，然后顺利升职加薪。
当然，这个思路还只是“恰当美化”，没有到“骗”的水平。何为骗?
在以前的广告业，有一句话很经典，“我知道我永远有一半的广告营销费是糟蹋了的，但是我不知道哪一半是糟蹋了的”。
这句话的意思是，我在电视台、报纸、地铁上投了那么多广告，确切让产品销量提升了，但是肯定有一部的广告费没有起到作用，而且我不知道哪些广告没作用，所以该糟蹋的还得糟蹋掉。
本来认为到了互联网时代，各种数据追踪得到了，我就能准确把控营销和转化了，把钱都用到该用的场所了，然而，智慧的国人又发现了“水军刷量”这一神器。
你说我花10万块广告费，投放一个浏览10万+的公共号，然而这10万的浏览量有9万都是刷出来的假浏览，我亏不亏? 而且公共号请水军刷量的成本才几百钱，却可以多拿甲方几万块的预算，我刷不刷?
其实，甲方也不亏。哪怕你是投钱的甲方，也不过是个打工的，只为讨领导的芳心。领导看到自己公司的软文有了10万浏览，也开感想很，谁管你是不是刷的。
再说领导也得和股东交待嘛，数据好看，会议上说出来大家都其乐融融开开心心的，多好呀。
再说股东也得和投资人交待嘛，投资人也得拿着数据去割其他的韭菜嘛。
6、最后，互联网行业和传统行业也没那么多区别，互联网的本性还是优化所谓的传统行业的效率。再说说从业人员吧。以前可能大家还觉得互联网行业典型着青春、高潮、有热血、高收益、扁平化，但时至今天，许多巨头公司已经成长得体量庞大、结构臃肿。
当曾经20多岁的青年人都在公司里成长到30多快40岁，成为总监、经理、老油条的时候，不似国企、胜似国企的企业气氛也都逐渐展现出来了。
以前内地还存在各种红利，比如智能手机普及度低、网速慢、互联网人口低，所以当这些指标开端爆发式增长时，各种产品也随着大潮流实现了流量的激增。
然而目前人手一只智能手机、青年人甚至农村年轻都会上网的场合下，依赖人口红利来实现流量增长就不现实了。
所以，阿里才开端在春节主推父母亲情卡(老年人口还存在一些红利)，而抖音和头条也不断瓜分着用户的上网时间(用户总量固定了，就只能从每个用户那里多攫取一些留心力了)，从而实现对的逆袭。
留心红利不是没有，是越来越微小，小的你不容易发明 大的红利很显著，显著的像个陷阱。
3、线上线下的成本早晚趋同以前大部门传统行业的人，都以为互联网的成本是低的。10年前的确如此，所以早期在PC和移动互联网投广告来获取客户的传统企业都吃了一波红利，然而市场的手早晚会把这之间的价差给拉平，今日根本已经走到了这一阶段。
所以，以前都是传统企业在互联网上做广告，而今日已经是各种互联网产品跑去电视台、商城、甚至地铁去做广告了。以前还是各种电商，比如两年前火爆而今日已经凉了的聚美优品，而今日则是快手和抖音瓜分各大电视台综艺节目标冠名权。
原因无他，不过是那些企业的市场部分测算后得出结论：在互联网上投搜索、开屏、信息流广告的获客成本，还不如湖南卫视高兴大本营上让何炅念几句话来得划算。
4、权利寻租、灰色地带一个没少正义会早晚但是永远不会缺席，在互联网行业，那些不可明说的权利寻租和灰色地带也永远不会缺席。
曾几何时，阿里收入最高的不是高管、高等工程师，而是淘宝和天猫的运营人员。在产品刚刚搭建、制度还未跟上、而用户和商家又处于激增的时期，像“淘宝首页的提名位置”这类稀缺资源，却往往把握在最普通的运营人员手中。
今日的首推位置给这家店还是那家店，阴碍的流量上百万，直接阴碍商家销售额甚至上千万。
你说那些卖衣服、卖食物的淘宝店家，会不会拿出几个点的销售额去疏通疏通?
这种操纵，是不是在传统行业早已司空见惯?
唯一的区别，只是把握稀缺资源的人的地位不同了。
当然，这种寻租是很容易被补救的制度破绽，由于普通的运营人员何德何能可以拿到如此特权。
企业的掌权者发明了这些疏漏以后，随意出个规章制度、或者仅仅把审批权上移一两个层级，就能解决疑问了。还不能解决的，就直接诉诸法律、杀一儆百。比如下面的报导：
那些电商平台的堕落很容易懂得，我把某家店“提名”到首页，其营业额天然就成百倍暴增了。现在短视频很火，背后也有流量和人工提名的机制存在，你说我把某个网红的提名权重调高一些，那他的粉丝涨得更快，这是否算堕落呢?
再深想一下，假如这里面的机制，并非 “某个网红和某个运营人员”之间产生的勾搭，而是“某家经纪公司和某个节目制作平台”之间的勾搭，那会是什么情景?
同样一场节目，同样几个高颜值、能说会唱的小鲜肉在一起做节目，彻底可以通过各类剪辑、拼接、附上字幕加以率领的想法，去率领几千万观众的观感。
我想让王二狗显得无脑和天真，想让张翠花表现得心机且吝啬，同时把李铁柱塑造成老干部、有思想的人设，这些恐怕都是轻而易举的事情。
但是，这算权利寻租吗?
5、一级一级往上骗互联网有个优点，就是数据量极大、数据源极多。
日活不好看，可以说月活;
月活不好看，还可以说用户总数。
做了一个项目，固然对终极的产出毫无辅助，甚至是负面阴碍，但是假如：
最后的产出 = A*B*C*D*E
那总能找到一个指标，比如C，是增长的，此时我就可以大肆渲染指标C的重要性，然后把这个项目吹牛成无比胜利。
这都是互联网公司里产品经理们的拿手绝活，当然最好还要配以一手好PPT，才能说得领导心花怒放，然后顺利升职加薪。
当然，这个思路还只是“恰当美化”，没有到“骗”的水平。何为骗?
在以前的广告业，有一句话很经典，“我知道我永远有一半的广告营销费是糟蹋了的，但是我不知道哪一半是糟蹋了的”。
这句话的意思是，我在电视台、报纸、地铁上投了那么多广告，确切让产品销量提升了，但是肯定有一部的广告费没有起到作用，而且我不知道哪些广告没作用，所以该糟蹋的还得糟蹋掉。
本来认为到了互联网时代，各种数据追踪得到了，我就能准确把控营销和转化了，把钱都用到该用的场所了，然而，智慧的国人又发现了“水军刷量”这一神器。
你说我花10万块广告费，投放一个浏览10万+的公共号，然而这10万的浏览量有9万都是刷出来的假浏览，我亏不亏? 而且公共号请水军刷量的成本才几百钱，却可以多拿甲方几万块的预算，我刷不刷?
其实，甲方也不亏。哪怕你是投钱的甲方，也不过是个打工的，只为讨领导的芳心。领导看到自己公司的软文有了10万浏览，也开感想很，谁管你是不是刷的。
再说领导也得和股东交待嘛，数据好看，会议上说出来大家都其乐融融开开心心的，多好呀。
再说股东也得和投资人交待嘛，投资人也得拿着数据去割其他的韭菜嘛。
6、最后，互联网行业和传统行业也没那么多区别，互联网的本性还是优化所谓的传统行业的效率。再说说从业人员吧。以前可能大家还觉得互联网行业典型着青春、高潮、有热血、高收益、扁平化，但时至今天，许多巨头公司已经成长得体量庞大、结构臃肿。
当曾经20多岁的青年人都在公司里成长到30多快40岁，成为总监、经理、老油条的时候，不似国企、胜似国企的企业气氛也都逐渐展现出来了。
正义会早晚但是永远不会缺席，在互联网行业，那些不可明说的权利寻租和灰色地带也永远不会缺席。
曾几何时，阿里收入最高的不是高管、高等工程师，而是淘宝和天猫的运营人员。在产品刚刚搭建、制度还未跟上、而用户和商家又处于激增的时期，像“淘宝首页的提名位置”这类稀缺资源，却往往把握在最普通的运营人员手中。
今日的首推位置给这家店还是那家店，阴碍的流量上百万，直接阴碍商家销售额甚至上千万。
你说那些卖衣服、卖食物的淘宝店家，会不会拿出几个点的销售额去疏通疏通?
这种操纵，是不是在传统行业早已司空见惯?
唯一的区别，只是把握稀缺资源的人的地位不同了。
当然，这种寻租是很容易被补救的制度破绽，由于普通的运营人员何德何能可以拿到如此特权。
企业的掌权者发明了这些疏漏以后，随意出个规章制度、或者仅仅把审批权上移一两个层级，就能解决疑问了。还不能解决的，就直接诉诸法律、杀一儆百。比如下面的报导：
那些电商平台的堕落很容易懂得，我把某家店“提名”到首页，其营业额天然就成百倍暴增了。现在短视频很火，背后也有流量和人工提名的机制存在，你说我把某个网红的提名权重调高一些，那他的粉丝涨得更快，这是否算堕落呢?
再深想一下，假如这里面的机制，并非 “某个网红和某个运营人员”之间产生的勾搭，而是“某家经纪公司和某个节目制作平台”之间的勾搭，那会是什么情景?
同样一场节目，同样几个高颜值、能说会唱的小鲜肉在一起做节目，彻底可以通过各类剪辑、拼接、附上字幕加以率领的想法，去率领几千万观众的观感。
我想让王二狗显得无脑和天真，想让张翠花表现得心机且吝啬，同时把李铁柱塑造成老干部、有思想的人设，这些恐怕都是轻而易举的事情。
但是，这算权利寻租吗?
5、一级一级往上骗互联网有个优点，就是数据量极大、数据源极多。
日活不好看，可以说月活;
月活不好看，还可以说用户总数。
做了一个项目，固然对终极的产出毫无辅助，甚至是负面阴碍，但是假如：
最后的产出 = A*B*C*D*E
那总能找到一个指标，比如C，是增长的，此时我就可以大肆渲染指标C的重要性，然后把这个项目吹牛成无比胜利。
这都是互联网公司里产品经理们的拿手绝活，当然最好还要配以一手好PPT，才能说得领导心花怒放，然后顺利升职加薪。
当然，这个思路还只是“恰当美化”，没有到“骗”的水平。何为骗?
在以前的广告业，有一句话很经典，“我知道我永远有一半的广告营销费是糟蹋了的，但是我不知道哪一半是糟蹋了的”。
这句话的意思是，我在电视台、报纸、地铁上投了那么多广告，确切让产品销量提升了，但是肯定有一部的广告费没有起到作用，而且我不知道哪些广告没作用，所以该糟蹋的还得糟蹋掉。
本来认为到了互联网时代，各种数据追踪得到了，我就能准确把控营销和转化了，把钱都用到该用的场所了，然而，智慧的国人又发现了“水军刷量”这一神器。
你说我花10万块广告费，投放一个浏览10万+的公共号，然而这10万的浏览量有9万都是刷出来的假浏览，我亏不亏? 而且公共号请水军刷量的成本才几百钱，却可以多拿甲方几万块的预算，我刷不刷?
其实，甲方也不亏。哪怕你是投钱的甲方，也不过是个打工的，只为讨领导的芳心。领导看到自己公司的软文有了10万浏览，也开感想很，谁管你是不是刷的。
再说领导也得和股东交待嘛，数据好看，会议上说出来大家都其乐融融开开心心的，多好呀。
再说股东也得和投资人交待嘛，投资人也得拿着数据去割其他的韭菜嘛。
6、最后，互联网行业和传统行业也没那么多区别，互联网的本性还是优化所谓的传统行业的效率。再说说从业人员吧。以前可能大家还觉得互联网行业典型着青春、高潮、有热血、高收益、扁平化，但时至今天，许多巨头公司已经成长得体量庞大、结构臃肿。
当曾经20多岁的青年人都在公司里成长到30多快40岁，成为总监、经理、老油条的时候，不似国企、胜似国企的企业气氛也都逐渐展现出来了。
再说说从业人员吧。以前可能大家还觉得互联网行业典型着青春、高潮、有热血、高收益、扁平化，但时至今天，许多巨头公司已经成长得体量庞大、结构臃肿。
当曾经20多岁的青年人都在公司里成长到30多快40岁，成为总监、经理、老油条的时候，不似国企、胜似国企的企业气氛也都逐渐展现出来了。