回二线城市任务已经一年多了，从互联网公司进入了一个好像和互联网没有多大关系的小企业，一下子面临着许多的转变，以至于很长一段时间我都在安适这个变化。
二线小城市在节奏上确切慢了许多，但在这种慢节奏下也很容易让人感觉迷惘，你会迷惑自己之前奋斗吸取的东西怎么就找不到利用场景，你也会对那些繁琐的人际关系处置上感觉厌倦。
我在决择回来的时候就很领会的做好了职业安排的定位，我不偏向于抉择去一家不乱的大公司，而是更情愿去一家小公司去和它一起成长，固然这是个未曾体验的过程，也存在诸多的风险，但总觉得比重复之前的路子更有意义，况且现阶段我还有一定的风险承担才干。然而，事实往往没有想象中的完美，本认为我会享受这个过程，没想到每一步都在困难中前行，许多次都在奋斗说服自己坚定下去。
从事开发接近10年，兜兜转转经验过一线互联网公司，也经验了不断找方向的创业公司，从一线的专业开发到专业团队控制，无论怎么变化也始终没有脱离自己从事的本行，固然许多人都在说开发很累，但是我依然很喜欢这个行业，喜欢写代码的那种单纯感。
过去的一年，我不得不逼迫自己去转型，我需要花更多的精神和时间来思索一些与专业无关的事情，写方案、做汇报一年下来，代码没写几行，PPT倒是做了不少，别人也调侃道：你现在彻底成了PPT工程师了。这些事情本不是我所善于的，也曾尝试过谢绝，但静下心来想想既然抉择了一个初创状态的公司，就必要在各种资源不足够的前提下，试着去自我突破。
那段时间是我最矛盾的时候，既怀念写代码那种单纯的乐趣，又想着不能只把自己局限在畅快区内，也许，每个做专业的人在抉择了这条路时，都会面临这个疑问。人的精神老是有限的，抉择了一条路，必定就得在另一条路上有所舍弃，只是，对于我这个慢性子和疏于与人打交道的专业宅来说更艰难些罢了。
其实，无论是在二线城市还是一线城市的初创公司都会面临这些疑问，只是在二线城市的一些互联网初创公司暴露的更显著些，一方面囿于各个岗位人才的缺失，另一方面公司在各项制度上都不齐全。用人之长，人尽其才好像很难实现。
假如你想和我一样想要从一线城市回到二线三线城市发展，你不得不去面对这些疑问：
大多数小公司各项福利制度不健全据不精确估算，我所在的这个小城市，平均每10家公司有5家不能给员工交齐五险一金;每10家公司有3家是软件外包和政府项目;每10家至少有1家公司拖欠工资。这个数字其实一点不夸大，尤其在二线城市小企业，许多公司不给员工缴纳住房公积金，员工想买房只能单独找代理公司缴纳。根本福利制度都尚且很难完善，更别提年终奖、项目奖金之类的了，这些彻底就看老板的情绪和“价值观”了。
“真正的”互联网公司数目少除了杭州、成都这些新一线的城市外，其他二线城市的互联网企业屈指可数，因为互联网公司本身具备集群效应，大型的互联网公司相对聚聚会吸引更多的互联网公司参加进来，二线城市大多缺少本土的领军互联网企业，也很难引进外地的大型互联网企业入驻。在二线城市大部门所谓的互联网企业其实还都是在解决软件服务的场景，许多是以项目标格式在做，真正的做互联网产品的少之又少。
同比薪资少于一线城市30-50不等在薪资待赶上要承受一个对照大的落差，有的甚至面临工资腰斩，尤其是从大企业回来的高档人才，假如场所没有相应的人才引进政策，在待赶上是很难拿到一个满意的水准，实际上越是高档人才这个落差会越大。当然，二线城市的房价会更低些，花费程度上其实和一线差距并不大了，所以在抉择时需要综合考核下是否能承受这个待遇的变化。
优秀互联网人才匮乏之前看到一个公司在网上发表的诉苦：他们用3个月挖回来了一个在北京任务的运营总监，花了接近5万的猎头费但是不到半年就跑了又回了北京。身边这样的范例也着实不少，他们无法安适的不只是待赶上的落差，公司的整体气氛、做事方式、身边的同事等可能都会和他们预期中的存在偏差。互联网产品的快速迭代毫无问题人的作用不可无视，假如一个优秀的应届毕业生想进入这个行业，我可能也会劝他先去一线的互联网公司看看，至少他会有更多的抉择。
你需要更多的软技巧许多人说二线城市的生涯很悠闲，其实不然，在这里要想有个好的职业发展，你需要把握更多的软技巧。既然真正踏实做产品和专业驱动(世界上就没有专业驱动的公司)的公司很少，那么公司的生存就需要花更多的时间去打理好各种关系去拿更多的项目，这个过程不要认为只是市场人员的行为，作为专业控制者也是需要深度介入到这个过程，你需要提前了解清晰用户的需求，预备好项目方案，想在用户之前。你需要学着直面用户学会沟通，而且大部门用户都来自B端和政府，也不要以为这只是产品经理的任务。
当然，二线城市互联网公司存在的疑问不止这些，假如你能承受其中的大部门，那么，你就可以享受在二线城市做互联网开发的高兴了：
这里的节奏确切没有一线城市那么快，没有像大型互联网公司那样24小时oncall，甚至休假期间还被夺命连环call，其实在大型互联网公司任务写代码并没有多累，主要是来自于精力上的包袱。而二线城市很难碰到一个有海量用户的场景，流量也天然没有多大，相对于开发人员来说精力层面上的包袱就少了许多。
这里更容易实现WLB(ork life balance)，没有紧迫的节奏，互联网人被996和007掌控的胆怯在这里也极少体验到，也就可以把更多的时间投入到家庭和生涯中，这也是许多中年互联网人不惜努力到头发掉光而讲求的生涯状态。
互联网的发展突破了地区的限制，同时，也让人才竞争面向全国化，回归二线城市发展并不是偏安一隅，你同样面临着来自一线城市互联网人才的竞争，假如由于贪图悠闲终将会在人才市场丧失竞争力。
过去的一年斟酌了许多，也面临着许多抉择，没有一个清晰的答案通知我应该怎么走，应该往哪走?谁也无法替你做主，管他呢，只管向前逛逛看吧!但愿我的一点小小的经历能给面临同样抉择的人一个小参考吧。
除了杭州、成都这些新一线的城市外，其他二线城市的互联网企业屈指可数，因为互联网公司本身具备集群效应，大型的互联网公司相对聚聚会吸引更多的互联网公司参加进来，二线城市大多缺少本土的领军互联网企业，也很难引进外地的大型互联网企业入驻。在二线城市大部门所谓的互联网企业其实还都是在解决软件服务的场景，许多是以项目标格式在做，真正的做互联网产品的少之又少。
同比薪资少于一线城市30-50不等在薪资待赶上要承受一个对照大的落差，有的甚至面临工资腰斩，尤其是从大企业回来的高档人才，假如场所没有相应的人才引进政策，在待赶上是很难拿到一个满意的水准，实际上越是高档人才这个落差会越大。当然，二线城市的房价会更低些，花费程度上其实和一线差距并不大了，所以在抉择时需要综合考核下是否能承受这个待遇的变化。
优秀互联网人才匮乏之前看到一个公司在网上发表的诉苦：他们用3个月挖回来了一个在北京任务的运营总监，花了接近5万的猎头费但是不到半年就跑了又回了北京。身边这样的范例也着实不少，他们无法安适的不只是待赶上的落差，公司的整体气氛、做事方式、身边的同事等可能都会和他们预期中的存在偏差。互联网产品的快速迭代毫无问题人的作用不可无视，假如一个优秀的应届毕业生想进入这个行业，我可能也会劝他先去一线的互联网公司看看，至少他会有更多的抉择。
你需要更多的软技巧许多人说二线城市的生涯很悠闲，其实不然，在这里要想有个好的职业发展，你需要把握更多的软技巧。既然真正踏实做产品和专业驱动(世界上就没有专业驱动的公司)的公司很少，那么公司的生存就需要花更多的时间去打理好各种关系去拿更多的项目，这个过程不要认为只是市场人员的行为，作为专业控制者也是需要深度介入到这个过程，你需要提前了解清晰用户的需求，预备好项目方案，想在用户之前。你需要学着直面用户学会沟通，而且大部门用户都来自B端和政府，也不要以为这只是产品经理的任务。
当然，二线城市互联网公司存在的疑问不止这些，假如你能承受其中的大部门，那么，你就可以享受在二线城市做互联网开发的高兴了：
这里的节奏确切没有一线城市那么快，没有像大型互联网公司那样24小时oncall，甚至休假期间还被夺命连环call，其实在大型互联网公司任务写代码并没有多累，主要是来自于精力上的包袱。而二线城市很难碰到一个有海量用户的场景，流量也天然没有多大，相对于开发人员来说精力层面上的包袱就少了许多。
这里更容易实现WLB(ork life balance)，没有紧迫的节奏，互联网人被996和007掌控的胆怯在这里也极少体验到，也就可以把更多的时间投入到家庭和生涯中，这也是许多中年互联网人不惜努力到头发掉光而讲求的生涯状态。
互联网的发展突破了地区的限制，同时，也让人才竞争面向全国化，回归二线城市发展并不是偏安一隅，你同样面临着来自一线城市互联网人才的竞争，假如由于贪图悠闲终将会在人才市场丧失竞争力。
过去的一年斟酌了许多，也面临着许多抉择，没有一个清晰的答案通知我应该怎么走，应该往哪走?谁也无法替你做主，管他呢，只管向前逛逛看吧!但愿我的一点小小的经历能给面临同样抉择的人一个小参考吧。
之前看到一个公司在网上发表的诉苦：他们用3个月挖回来了一个在北京任务的运营总监，花了接近5万的猎头费但是不到半年就跑了又回了北京。身边这样的范例也着实不少，他们无法安适的不只是待赶上的落差，公司的整体气氛、做事方式、身边的同事等可能都会和他们预期中的存在偏差。互联网产品的快速迭代毫无问题人的作用不可无视，假如一个优秀的应届毕业生想进入这个行业，我可能也会劝他先去一线的互联网公司看看，至少他会有更多的抉择。