大家应该发明了百度排名功效变得越来越差，取而代之的是百度系的产品，这正是平台暴力截流的一种策略。

企业不能把鸡蛋放到一个篮子里，要多渠道来运营。当下移动互联网都已进入碎片化时代，流量也被瓜分到各大头部平台，谁能占领用户的碎片化时间，谁就能取得客户，取得市场，谁就能牟取终极的胜利。对于还能做什么，下面有几点分享，但愿对各位有用：

一是受PPT事件、魏则西事件、抄袭事件等阴碍，又继今年315后，360被点名整改，做为老大哥的百度意识到需要自己来管理客户广告非法安全风险。

二是全面推销百度自己的“爱采购”项目，由于爱采购是百度旗下的相似B2B平台。

三是基于百度移动端，用基木鱼、爱番番两者交融实现数据闭环。

四是推销百家号，说是帮企业在移动端上自媒体做布局，其实就是抢自媒体流量。

不管是企业网站还是基木鱼（移动端落地页），企业的核心是精准获客。

2022年传统企业线上获客重心还是搜索引擎；

精准咨询量的关键在于前期定位和数据解析；

线上尺度化运营能助力销售成交和品牌流传。

移动端上百度占有率还是在80以上，有实力的企业建议还是要投放。

那多数企业老板又问啦！现在除了做百度还能做什么？

1、SEO优化（天然排名）

对SEO来讲也许是一个“春天”，假如企业不做付费，就只能通过SEO来获取流量，流量虽不及付费，但SEO还是可以去尝试的。企业通过SEO免费来咨询的还算可以，比如：做大屏拼接的、做城市家具的、做标识工程免费流量都很不错）。做过SEO的企业都明白，需要专人来打理，对照多企业请了专人但结局都不梦想。建议找一家负义务的公司来做对照靠谱。

2、企业自媒体一定要做

首先做好企业自媒体矩阵

第一矩阵：、公共号（做用户承接）；

第二矩阵：抖音快手或视频号（做视频营销）；

第三矩阵：百家号、头条号、搜狐号、小红书（内容营销）；

第四矩阵：新浪、知乎（事件营销、问答营销）。

其次做自媒体一是要清楚企业目的：清晰做自媒体是做用户积累，清晰做自媒体需要销售产品，清晰做自媒体要为企业做品牌流传。

二是强调品牌人格化；比如：多数企业做公共号仅仅是由于盲目地随同潮流，却从未想过自己企业的特征应该是去运营一个公共号，大部门终极都沦为了“广告”平台、成为鸡肋。

一家卖牛肉的企业做抖音，不是去拍生产牛肉的过程和牛肉好坏，而应该拍如何用牛肉做一份美味佳肴。

一家做印刷包装的企业不是去拍工厂和售后，而应该拍劳工踩在纸上教你如何练成轻功草上飞。所以说品牌人格化需要从企业的角色定位、特征设定以及场景搭建和内容搭建来斟酌，长期不乱输出优质内容，通过实现自媒体品牌的人格化，终极反哺企业形象，助力企业增长。

最后一点就是别死耗一个平台；除了百度，还有头条、抖音、知乎、小红书等等自媒体平台，企业彻底可以多项抉择，依据自己的客户群和产品定位来斟酌合适投放的平台。

终究自己的流量何必须留给别人白嫖呢，那就自己干吧。你想在我这里做生意就到百家号、爱采购这里付费租个门店。假如功效不好，还可以花钱跟我采买些流量，总之运营推销一条龙服务通通都能搞定。

所以，那些只靠几个核心关键词拿流量的企业站就会很苦恼。平台就是紧盯着你这些商务价值高的词做二次变现，这类企业站的抗风险才干非常弱。

3、横向做宽，纵向做深

我这里给大家提供1个应对思路“横向做宽，纵向做深”，看起来好像有点空话，但许多企业并不知道。所谓的流量风口，只不过是由于条例的不完善、不成熟才给了平淡的作品更多的流量时机。同样的想法别人能做起来，你却不行，就不一定是你的才干疑问。固然别人的胜利是不可仿制的，但思路是可仿制的。

横向做宽就是去拓展新的流量渠道。把这套拿流量的想法直接迁移到其它的平台上。比如抖音、知乎 、等 。

百度的核心流量阶层根本已经固化，新的站点很难会有太多的流动时机，这个时候就需要去充沛流量的起源类型，避免把鸡蛋都装在一个篮子里。比如下面这个站点，谷歌和必应的流量占比都在不断的上涨中，这也是平台向内容生产者开释出的友好信号，是值得去重点拓展维护的。

前几个月也做了几个站，目前的功效还算不乱。这几个站主要的流量起源是许多精英人士不悄一顾的长尾关键词。这些词有用吗?必要的。先切换回用户的地位回想下，你在搜索引擎找东西的时候会怎么搜索?你觉得“喷涂机器人”“喷涂机器人哪家好”哪个词更能直达用户的需求?

很显然是后者，而且用户搜索这个关键词的商务动机非常领会。这种词一方面可以降低竞争成本，另一方面还能有效覆盖精准用户。也就是说，只要去批量铺设长尾关键词进行优化，就可以实现低成本精准引流获客的功效。

但这块对于数目上会有很大的要求，比如你铺1000个词出去，有100个词实现排名占位就可以看到功效了，终究长尾关键词本身就不是高频需求，加上能否牟取有利的占位也带有一定的概任性，这就是我说的纵向做深。所以说，玩流量除了走心，也得走量。