品牌≠营销≠销售，这三件事彼此间是相辅相成，让企业营运时的互动发生链接性与执行根据，缺一不可，如有一环决策过错，连带会阴碍整体样貌。在发展品牌前，建议先透过商务解析了解自己的STP，所谓STP意指：
Segmenting：不同化
Targeting：目的市场
Positioning：市场定位
接下来，我们再将品牌、营销、销售这三件事差别说明。
观念一：品牌是独占的名称、辨别符号、精力理念、核心价值，涵盖产品或服务各种有形和无形的综合表现代名词。
当团队有了商务解析的初步数据做基底，就应思索如何将解析后的数据结局转化成『品牌』，建立产品或服务可执行的营运目标及目的，涵盖期望传达的价值主张，并可领会的阐述，以及相关辨别性与记忆点的产出。 假如缺少『品牌』，销售过程便仅有商品的性能价值作为抉择的根据，缺少感情面的价值认同。 感情面认同难以用数据量化，但性能价值可以。 少了『品牌』帮助，产品或服务销售时容易陷入比价、比规格的难处。 当团队清晰『品牌』、了解『品牌』具备的特征后，下一步开端思索『营销』。
观念二：营销是将品牌核心价值与品牌、产品或服务的相关信息传达给受众的方式。
市面上常见的『营销』服务内容广义来说又分为三部门：营销顾问、营销手段与营销沟通执行。
营销顾问是以营销理论为底层，加上产业研究经历累积与技术洞察才干，提供恰当的营销建议与方向给企业参考。 大家常听到的PEST、4P、4C等理论，皆是发展营销手段与营销沟通执行的论点根据。 营销手段是将『品牌』或『产品』想要传达给受众的讯息，有逻辑、层次性的建构，涵盖各以何种方式进行沟通，沟通时间点上的定义等等。 发生出一份有系统性的文件，让执行者可有脉络沟通期望传递的内容与拟定沟通次序。 营销手段完并经由决策者核准，才进入营销沟通执行。
营销沟通执行又可再分辨成实体沟通与数字沟通。 通常看到执行的产出前，会先有沟通执行安排，这时安排的内容，更偏向针对性且范畴更聚焦收敛的执行方式建议。 一般常提到的展览、媒体广告、google再营销、话题营销、SEO、网络关键词广告等，都是『营销』在沟通执行时的实体或数字操纵方式之一，而会员制度、 点数累积等等，则是沟通执行操纵时的运用手法不同，每一单项皆不等于营销的全体样貌，每一单项执行时又各有差异的技术性。
观念三：销售是向客户贩卖公司的产品或服务，使公司牟取利润的交易行为。
当『品牌』透过『营销』传递出去，终极还是须经由『销售』产品或服务发生利润，到达商务模式优化。 销售行为则因产品或服务属性差异，会有差异的销售计划，这里的销售计划不仅是价钱上促销，而是涵盖引出花费需求、销售话术利用等。 有了『品牌』与『营销』的帮助，执行『销售』时相对地容易降低沟通成本，尤其当花费受众对『品牌』有一定懂得与认同，『销售』过程更偏重于感情性价值，感情无法数据化评比， 相对也降落因性能价值不同被竞品代替的时机。
做营销，不一定需要有『品牌』做立基才能进行，但缺少『品牌』，发展出的营销手段就如同缺少灵魂。 沟通执行过程发生的益处与信息价值，也不一定回馈到企业自身『品牌』累积，反而可能助长竞争对手的曝光量，甚至连『销售』量也整碗让人捧去。
假如无法有效识别企业缺少品牌、营销、销售哪一区块的技术，在此建议恰当寻求外界技术且方向正确的资源支援。 当在广告字段看到营销整合公司说帮你打造强力品牌，请先搞清晰该公司善于做品牌定位、品牌设计、营销手段安排、 执行虚实通路哪个区块的营销？ 找到过错的团队来帮你建立品牌核心价值，操纵SEO内容营销，很容易是场悲剧。 做了过错决择比什么都不做更恐怖。