这张图其实就可以很直白的通知你具体的执行流程了，下面就简朴的介绍下我的思路。

前面说了，衡量品牌营销功效的维度包括“品牌著名度”“品牌好感度”、“品牌思想领导力”及“用户转化”。我这里将品牌营销的思路分成了4个阶段，每个阶段间相互衔接，刚好可以把这几个维度及其细化指标融入里面，整个流程下来就是一个完整的品牌营销项目。

阶段一：熟悉

都是白话词，这里就不过多赘述。简朴的讲，进行品牌营销的的第一步就是先让目的受众熟悉我们。那么怎么让他们熟悉我们呢?这里就会涉及到一些品牌营销的工具。

常见的营销工具包括企业、产品画册、公司介绍PPT、企业宣传片等。有了这些底层的营销工具后，再把他们放到对应的营销渠道上，让目的客户能找到我们的信息，从而到达“熟悉”品牌的目标。

营销渠道就包括搜索引擎和线下的展会。搜索引擎里面又会涉及到具体的推销想法和技能，比如竞价广告、信息流广告和SEO优化。

阶段二：认知

相较于前面的“熟悉”阶段，到了这个阶段目的人群对品牌是已经有了底层的印象，但仅仅是停留在印象上。在这个信息过载的时代，用户的留心力是非常稀缺的，我们必要不断地去提高品牌与用户的触达率，为用户将品牌由生疏转变为认识的过程提速。

新媒体就是个不错的营销渠道。

各种手机APP层出不穷，加剧了信息过载的现象，即使信息量大，但大家又不舍得错过其中的优的信息。所以习惯性每个平台都短暂地进行“到此一游”的动作，这个动作在公共号、头条号、网易号、抖音号、视频号、B站等新媒体平台上尤期显著。

所以，新媒体平台是个低成本且可以高效触达潜在目的客群的营销渠道，而且有利于沉淀品牌粉丝，打造品牌IP形象，值得企业深度布局。

阶段三：认可

前面两个阶段都是品牌在“自我介绍”，用自己的嘴(渠道)跟目的受众介绍自己。到了这个阶段我们就需要通过别人的嘴(渠道)来介绍自己，这个就是背书的价值和气力。

想要让一个生疏人熟悉自己可以有2种方式，一个是自己说，另一个是别人帮你说。自己说多少还是会让对方持着守旧立场，会怀疑信息里含有水份，自卖自诩，那么双方之间的连接还是没有赢得充足的信任度。

但是，换成别人来说功效就实在是好太多了，尤其是具有一定身份或威望性的人物。我们常常聊天都会讲“我有个朋友XXX”，不就是想榜下别人的大腿嘛，通过别人的成果来彰显自己的圈层优胜感。所以，这里我们就直接把这个“朋友”给找来，让他来给我们讲几句，这个功效比我们自说自话好100倍，这个就是品牌背书，背后的本性也是品牌的气力。

这时，我们就可以直接去找第三方平台进行合作，通过这些在某个领域内有一定阴碍力的平台或KOL来帮我们发声。比如图上讲到的百科建设、报导媒体平台、问答平台等 。

阶段四：认同

前面都是在做工具制作、内容输出、渠道拓展的工具，现在就要开端进入成绩转化的阶段。

其实这个阶段里主要执行层的任务都已经在前面几个阶段完成了，现在这个阶段更多做的是一些数据监测及优化调换的任务。

比如有一个提升“社交媒体粉丝数目”的指标，在相关内容正式对外前我们就得把这个指标的实现路径给斟酌在内。比如我们在输出内容的时候应该用什么样的话术率领用户关注我们?这块的内容用文字好还是图片好?这里面就会涉及到很多具体的细节疑问需要我们去斟酌。

客户情愿跟一家企业达成合作，并不是从单一层面进行斟酌，尤其是面向B端的项目。他必要是途经综合性的、全方位的考量。前面讲的这些全都是站在企业外部角度进行营销的布局，但这还不够，企业内部的流程效率、控制制作、响应速度、品牌管理等都跟客户是否“认同”品牌亲密相连。

小结一下：

对于市场部来讲，做好市场前端的任务是职责范畴内的主要任务。但是企业后端的局势是直接阴碍前端功效的，前后两端是不可分割的一个整体，所以市场部还充当着跨部分协作的重任。现实场合是市场部的权限非常有限，这就需要企业领导人重视这块任务，应当给予市场部分更多的支持和权限，而不是只会一味地向市场部分索要结局。