其实作为互联网营销人，应该都喜欢折腾，最能体现价值、有功绩感的时候是打江山的过程;到了守江山的时候，往往感到自己缺乏动力了，甚至有时候感到自己是不是在贡献簿上躺平了，这无关收入，而是喜欢折腾的本质。

许多人问我在甲方干互联网好好的，操盘负责过不少项目，为什么突兀创业转做乙方?

回复：我对照喜欢折腾!人活着就是要多折腾。

在甲方干了十来年，还是对照了解甲方互联网营销的任务模式，在甲方当总监以上职位，本性上是负责落地Boss吹过的牛逼。

甲方要上一个项目，为了落地上级分配的任务KPI，一般的操纵方式有两种：

1. 第一种甲方高管想通过去征求一个员工来做这个事;

3. 第二种直接规划一个毫不相关的内部人专项负责;

4. 事实上许多时候会陷入闭门造车的困境，这在很大水平上增加了甲方的试错成本。当然有些甲方实力还是对照雄厚的，压根不在乎这点试错，也需要试错。但是最可怕的是试错之后，以为这个事情不可为，导致错过。

   我试着解析不可为的过程：如果市场上有100种营销推销想法，但是甲方负责人KPI包袱大，一般是从市场上选10种察访，再确认2种去落地。如果事情办好了那是甲方控制层牛逼，干不成是乙方不给力，雨我无瓜。所以许多时候乙方是背锅的角色，而且老是站在甲方的对抗面，容错率低。

   终究在甲方看来内部错了那是试错，而且内部不会错，乙方错了那是实力不行。但是事实上其中有许多疑问值得深究，比如甲方的配合水平，乙方作为营销推销对甲方产品的了解水平等等，这里就不做细说。

   那么疑问来了，为什么我当时抉择做乙方?

   答案只有一种：为了未来更好地做甲方！

   拿刚才的举例，市场上有100种营销推销想法，作为乙方的地位，更容易对资源这块进行整合，不说100种全弄透，但是应该可以了解其中80种想法。终究许多时候你在帮甲方做营销推销方案的时候，就会不断交融客户所在行业去实践。那么未来自己再去做甲方的时候，就是从80种里面抉择2种去落地，胜利率也许更高。

   当然还有其他原因，比如在做乙方的时候会有一种感到，许多甲方压根什么都不懂，但是人家确切活得很滋润。存在即合乎逻辑，能活着的甲方都有几把刷子，只是别人不轻易亮给你看，所以许多时候说大智若愚也好，说甲方用心专一也好，都是值得深入吸取的。

   那么许多人会问我，为什么你这么顽固想做甲方?

   答案也只有一种：甲方更容易抓紧时代的红利，池子更大一些。当然许多人会说乙方也有很赚钱的，但是除了一些头部和一些思路厉害的，大部门赚的都是辛苦钱。许多是规模很大、利润很薄，而且性命周期有限。

   比如你作为一个行业的服务商，行业发展了，你可能赚了一些钱，但是最大的红利属于甲方，由于他深耕高下游。越是做到后面，乙方的话语权越低，竞争包袱越大。而且在这个过程中，乙方想做大，必要打造标品;在营销推销上，标品绝大多并不实用于所有的甲方，光这块的疑问就值得许多乙方公司花时间打磨。

   再来说甲方池子大一些的原因，很简朴的道理，假如你月入3万你就要进入月入3万的圈子，作为员工这个收入程度许多时候就是天花板，但是换个池子，作为控制许多时候这可能是基准线。同理，假如你想赚100万，你就去能赚100万的池子，你想赚1000万，就去1000万的池子，抉择许多时候大于奋斗，这里只是表明方向很重要，多切磋下当前池子做的好的人大概是什么收入尺度。

   互联网行业当下创业的时机在哪里?

   最近许多互联网人都感受到了卷，其实可以去看看一些大厂，也差不多这种现象。

   我浅陋的以为时机应该在线下实体：互联网+细分线下市场。当然也有差异见解，可以共同切磋。其实有没有发明一个有趣的现象，前些年行业红利期的时候舍我其谁，目空一切的感到周围都混的不如自己，现在转眼看看，混的好的根本都是你之前没关注过的甚至瞧不上的。这个现象的本性通知我们只是时代的一粒沙，时代变了，我们也得变!

   当下我们该如何顺应时代?

   许多互联网营销人常常盲目在找各种渠道、找各种想法，其实意义并不大。同样的渠道想法给你也未必胜利，核心的点在于任何行业干的久了毕竟会发明渠道是有限的，而思路是无穷的。

   思路最牛逼的永远是竞争包袱最大的行业，这句话值得看三遍!比如做SEO要有思路就多研究BC，做推销要有思路就多研究W商(范例许多并不便捷一一举例)。终究你没做好只是失业破产，别人没做好饭都没得吃，所以思路和专业大部门是顶尖的，多思索能不能借鉴。

   一直以为碰到难题不能把义务全体推给行业，许多时候并不是行业不行，而是我们自己不行，认知层次还需要进一步提升(共勉)。思路决择前途，格局决择结果。