我们来谈裂变，是一个能够让你赶快变身“裂变大神”的想法。我称它为“3步裂变法”。这个想法起源于最近我做的一些事情。
首先，分享“3步裂变法”，这个想法之前我的文章有写过，最近我依据自己的项目实操复盘，对这个想法进行了优化;
然后，复盘我上一周的小规模裂变，通知大家我是如何运营“3步裂变法”思索的;
什么是3步裂变法裂变其实就是一个漏斗模型。我们假设一个老用户可以带10个新用户。那么，假如漏斗最上层，总共加入裂变的老用户才5人。那么，终极你牟取的新用户也就50人。所以3步裂变法其实是一个漏斗模型解析法。
第一步：设计裂变流程每次裂变的流程设计可能依据产品差异，多少都会有些差异，我这里举例一个较为通用的，最简朴的流程。如图所示
设计裂变流程有如下几点需要留心的：
裂变流程设计起初可能是在做加法，即原先设计好的流程有3步，但是后来发明需要优化，把流程加成了5步。但没有关系;
通过图形化把裂变流程画出来，比如我画的这个图;
不精华评流程的好坏，管它对不对，先继续往下走。
第二步：切换成裂变漏斗把裂变流程的每一步，将图形化的样式改为漏斗。变更成漏斗的外形，是为了第三步能够更清楚的对漏斗进行解析。漏斗，如图所示
第三步：解析漏斗为何说，在第一步中，不需要过多去解析流程，由于流程不够直观，漏斗模型对照直观。通过漏斗模型图，可以进行如下解析：
拓宽漏斗：
裂变统筹中，对漏斗的每一层，都做如下思索，有什么想法把这一层漏斗做宽?这里做宽漏斗必须显而易见，活动进口50人，和做宽后，活动进口5000人，裂变功效能一样吗。
提升持续性：还是逐层进行解析，有哪一层是阴碍持续性的。比如说，一些高价产品的付费买入环节，要付费才能进行进行下一步，高价产品由于人的体会不持续的，用户很容易跳出去，去百度了解你的产品等。或者说，在这一层做一些对裂变没有任何辅助的性能，比如由用户填写地位证，或者填写用户资料信息等。有的话，一定要从漏斗中删除。这里的删除其实就是在做减法了。一个好的裂变是做减法做出来的。
优化流程：依然是逐层解析，漏斗中每一层存在的意义是什么?是否可以删除?假如你的答案是可以删除，就可以直接删掉。裂变流程越简朴越好。
裂变复盘上周，我约了京东的运营总监在我的营销实操吸取群做课程分享。由于社群刚刚组建才一周，群员都是一些忠实粉丝吧。总共80多人。但是当时并不想大规模裂变许多群，由于我需要专注把一个群做好，并且能够真的辅助群员们成长。
所以，我做了一个小规模裂变。大概3个小时，群员从80人涨到280人。并且最后还有一大量人被我拒之门外，由于我不想让群人数过份300人。这次裂变，我就是通过“3步裂变法”进行设计的，接下来，我做个复盘。
这个是当时裂变过程中的一波刷屏。
第一步：设计裂变流程
先来看一下，我这次裂变的流程设计
这次裂变的主要目标是说，第一通过裂变扩充群人数到300人以内，并做个人号裂变，让大家加我个人，便捷后面进行运营切磋，对接项目等。
我的流程如下：
活动进口：群内小伙伴转发海报;我还有我的几个KOL朋友转发海报;在咱们这个公共号当时也有推送海报。
用户扫码：用户扫码后，这个码是我的个人。用户需要加我个人，才能够进群。
用户进群领取海报：用户进群后，小助手会自动他，并分发海报，要求用户需要将这个海报进行转发朋友圈。
第二步：切换成裂变漏斗
接下来，我把整个裂变流程的图形化变更成漏斗模型。
第三步：解析漏斗
拓宽漏斗：
第一层：由于并不盘算做大规模裂变，所以启动流量，并不需要做的很宽，所以，转发海报的人包括，群内已有的80人，我自己，我的几个KOL朋友。
第二层：扫码加我，其实是个人号裂变，当时这一层想过两个方案，方案1是：需要先转发海报，然后截图给我个人，我再拉入群。方案2是：直接加我，我直接拉入群。我抉择在了方案2，由于这样做，第二层漏斗会更宽。
第三层：在社群内领取海报，并转发朋友圈，之所以这样做，是由于所有人都会从众，不在社群里进行，海报转发比例，会有所降落。在这群里做海报转发，则第三层漏斗会更宽。
至于，提升持续性和优化流程，这两步由于流程已是最简，并未做任何优化。
结算
3步裂变法，是在做裂变前采用的一种思维方式。通过这种思维方式，可以保证裂变有如下功效：
每次裂变的流程设计可能依据产品差异，多少都会有些差异，我这里举例一个较为通用的，最简朴的流程。如图所示
设计裂变流程有如下几点需要留心的：
裂变流程设计起初可能是在做加法，即原先设计好的流程有3步，但是后来发明需要优化，把流程加成了5步。但没有关系;
通过图形化把裂变流程画出来，比如我画的这个图;
不精华评流程的好坏，管它对不对，先继续往下走。
第二步：切换成裂变漏斗
把裂变流程的每一步，将图形化的样式改为漏斗。变更成漏斗的外形，是为了第三步能够更清楚的对漏斗进行解析。漏斗，如图所示
第三步：解析漏斗
为何说，在第一步中，不需要过多去解析流程，由于流程不够直观，漏斗模型对照直观。通过漏斗模型图，可以进行如下解析：
拓宽漏斗：
裂变统筹中，对漏斗的每一层，都做如下思索，有什么想法把这一层漏斗做宽?这里做宽漏斗必须显而易见，活动进口50人，和做宽后，活动进口5000人，裂变功效能一样吗。
提升持续性：
还是逐层进行解析，有哪一层是阴碍持续性的。比如说，一些高价产品的付费买入环节，要付费才能进行进行下一步，高价产品由于人的体会不持续的，用户很容易跳出去，去百度了解你的产品等。或者说，在这一层做一些对裂变没有任何辅助的性能，比如由用户填写地位证，或者填写用户资料信息等。有的话，一定要从漏斗中删除。这里的删除其实就是在做减法了。一个好的裂变是做减法做出来的。
优化流程：
依然是逐层解析，漏斗中每一层存在的意义是什么?是否可以删除?假如你的答案是可以删除，就可以直接删掉。裂变流程越简朴越好。
裂变复盘
上周，我约了京东的运营总监在我的营销实操吸取群做课程分享。由于社群刚刚组建才一周，群员都是一些忠实粉丝吧。总共80多人。但是当时并不想大规模裂变许多群，由于我需要专注把一个群做好，并且能够真的辅助群员们成长。
所以，我做了一个小规模裂变。大概3个小时，群员从80人涨到280人。并且最后还有一大量人被我拒之门外，由于我不想让群人数过份300人。这次裂变，我就是通过“3步裂变法”进行设计的，接下来，我做个复盘。
这个是当时裂变过程中的一波刷屏。
第一步：设计裂变流程
先来看一下，我这次裂变的流程设计
这次裂变的主要目标是说，第一通过裂变扩充群人数到300人以内，并做个人号裂变，让大家加我个人，便捷后面进行运营切磋，对接项目等。
我的流程如下：
活动进口：
群内小伙伴转发海报;我还有我的几个KOL朋友转发海报;在咱们这个公共号当时也有推送海报。
用户扫码：
用户扫码后，这个码是我的个人。用户需要加我个人，才能够进群。
用户进群领取海报：
用户进群后，小助手会自动他，并分发海报，要求用户需要将这个海报进行转发朋友圈。
第二步：切换成裂变漏斗
接下来，我把整个裂变流程的图形化变更成漏斗模型。
第三步：解析漏斗
拓宽漏斗：
第一层：由于并不盘算做大规模裂变，所以启动流量，并不需要做的很宽，所以，转发海报的人包括，群内已有的80人，我自己，我的几个KOL朋友。
第二层：扫码加我，其实是个人号裂变，当时这一层想过两个方案，方案1是：需要先转发海报，然后截图给我个人，我再拉入群。方案2是：直接加我，我直接拉入群。我抉择在了方案2，由于这样做，第二层漏斗会更宽。
第三层：在社群内领取海报，并转发朋友圈，之所以这样做，是由于所有人都会从众，不在社群里进行，海报转发比例，会有所降落。在这群里做海报转发，则第三层漏斗会更宽。
至于，提升持续性和优化流程，这两步由于流程已是最简，并未做任何优化。
结算
3步裂变法，是在做裂变前采用的一种思维方式。通过这种思维方式，可以保证裂变有如下功效：