1 跳过试错环节，应用他人经历在首次创业者眼中，他们会以为，每一种新的情势对他们而言都是独一无二的，他们应该不断地去尝试与出错，解决需要面对的各种疑问。
然而，对于二次创业者而言，他们知道，其实有很多人已经经验过这些“独一无二”的情势。因此，他们宁愿花时间去找这种人来辅助他们解决疑问，也不会苦恼又低效地自己去试错。
简言之，二次创业者擅长应用他人的“脑袋”。
2 不要过分关注所有的细节疑问对首次创业者而言，他们在面对各种类型的疑问后，都但愿亲力亲为地去解决这些疑问。然而，这种做法，有时候可能会压垮他们，反而阴碍自己的任务效率。
二次创业者会全面地思索，除了他自己以外，究竟谁最适合来解决某个疑问，然后授权给对方去解决。他们会把自己的精神，用于应对和解决更大的疑问。
3 寻求更多的融资首次创业者在融到充足的资金过后，就觉得非常知足了。
然而，对于二次创业者而言，他们知道，比拟于财务预算的资金需求，公司也许会经验更困难的局势，从而需要更多的资金。因此，他们也会想方办法地寻求更多的融资。
4 优化融资速度与效率首次创业者会以为，对于融资而言，最重要的事情就是估值。因此，他们往往会在这方面投入过多，终极导致融资环节一拖再拖，迟迟无法确认，到头来好的投资人都可能会抉择撤资。
二次创业者清晰地了解时间在融资环节的重要性，并且会以此来优化其融资环节，找到最适合的投资人，并且在高估值的场合下快速高效选择。
5 反思战略，跳出框架看业务对于首次创业者而言，他们大多数只会在开端创业之前去勤恳思索其商务战略。等公司创办以后，大多数时间都用于处置日常运营相关的任务，根本很少再有时间去回溯反思自己的商务战略。
假如老是沉醉于公司内部发展的话，也很难换个方式从第三方角度来审阅公司的发展。
对于二次创业者而言，他们清晰地熟悉到，任何投资的胜利，都离不开背后的战略。因此，他们会特地花时间来跳出框架审阅自己的业务(而不是永远沉醉在自己的战略框架之内)，不断地反思其商务战略，并且将新学到的知识利用于其中。
6 不随便征求员工对于首次创业者而言，他们可能会在四五个求职者中，挑选一两个进行面试，然后从中挑选最适合的人选。
但对于二次创业者而言，他们能够熟悉到，员工素质会直接阴碍公司的增长。因此，他们会不遗余力地避免录用不适合的人选，同时会设立技术化的征求流程，其中还包括多个环节与面试流程。
优秀的人力资源负责人，通常都是他们最早征求的人员之一。对于这样的岗位，他们通常都会从至少50个候选人中挑选最优秀的候选人。
7 招募有实力的副手首次创业者会把他们自己当作公司的核心，凡事都由他亲力亲为，都必要由他终极考查同意。
而二次创业者却知道，一定要有人支撑他们的任务，最好招募一个有实力的副手，来支援他控制日常的任务。他们知道，任何有远见的人，都需要一名副手来辅佐他们的任务。
8 在增长阶段，聘用有相关经历的员工首次创业者喜欢聘用积极恳切、目的导向并且合适企业文化的候选人，但他们的短板可能就是缺乏相关任务经历。
二次创业者也会关注这些方面，但他们同时也能意识到，在公司处于增长阶段时，核心技术技巧及相关经历可以起到至关重要的作用。因此，他们会优先斟酌聘用有相关经历的人员，实现与在公司内部成长升迁人员之间的平衡。
9 为员工提供相关训练与开导对于首次创业者而言，他们征求员工的目标，就是但愿他们能帮忙解决疑问。
然而，对于二次创业者而言，他们明白的是，员工能不能解决疑问，也有公司的义务。因此，他们会向员工提供技术的训练与开导项目，投资于员工身上，从而期待他们能够辅助公司解决更多的疑问。
10 通过价值观控制企业文化首次创业者几乎不会领会商量公司价值观，因此，他们根本都是任由企业文化自由发展。
但二次创业者从再次创业的第一天开端，就清楚领会地定义了公司价值观、使命与愿景等内容。这是他们在公司内部提供清楚开导的想法，同时也可以在征求员工方面主动过滤不合适的人选。简言之，二次创业者会积极地去控制其企业文化。
11 维持与花费者的沟通首次创业者在开端创业前期会自己做市场调研，然后就没有然后了。
二次创业者知道，无论什么时候，维持与花费者的沟通，都是打造爆款产品不可或缺的正确想法。他们会深刻地懂得这个事实，一直维持与花费者的直接沟通，并且把这种做法根植在公司的DNA之中。
12 学会控制，否则就不要控制首次创业者不明白企业家和经理之间的区别，可能还会同时扮演这两个角色。
而二次创业者就知道，优秀的企业家与经理，实际上都把握着差异的技巧。他们要么去吸取控制技巧，要么去征求优秀的经理。
13 坚定员工第一在首次创业者的心中，假如要按重要性排序的话，那肯定是投资者最先，其次是花费者，最后才是员工。
但二次创业者的排序刚好相反，他们会把员工放在首位。他们知道，只有在员工维持高兴心情的前提下，才能够取悦花费者，从而为投资者创建出更大的价值。
14 关注与了解KPI首次创业者早期可能会给自己设定一系列KPI，但实际上，常常都是通过直觉行事，也没有再去斟酌KPI。
但对二次创业者而言，他们固然也能熟悉到直觉的重要性，但与此同时，他们也会通过关注KPI相关的数据信息，帮助了解公司的运营场合，从而做出必须的调换。
15 常常回溯单位经济效益
对于首次创业者而言，他们会通过小部门用户群体来计算顾客一生价值或者获取客户成本等单位经济效益，从而实现种子轮的融资。随后，他们可能就会将它抛诸脑后。
二次创业者知道，单位经济效益能够阴碍公司的规模和利润增长。因此，他们会常常仔细回溯单位经济效益，并做出必须的调换。
16 做好根本控制任务首次创业者可能会由于他们在某个会议或者听某个顾问提名，然后去尝试各种像“合弄制(Hoacracy)”这样的伪控制手段(译者注：合弄制的核心在于，公司不存在固定的控制人员和高下级关系，而且全公司范畴内还履行民主决策)。
二次创业者在面对一些“新奇”的控制想法时，会维持怀疑立场。他们通常都会通过正确有结构的控制想法，做好日常根本的控制任务。他们明白，其资源是有限的，因此会将主要的精神投入在做出创意产品和服务方面，而不是探讨未来的任务及控制模式。
17 承受内部流程，好记性不如烂笔头首次创业者会以为，公司内部流程都是非常官僚的做法，只会让员工都对此感觉苦恼和厌恶。
二次创业者则以为，恰当的内部控制流程非常有必须，同时他们还会在日常任务中把重要的事情写下来。这些做法，能够保证结构架构及日常经营控制的清楚透彻，这也是实现快速增长的前提。
18 少做事，多思索首次创业者但愿在最短的时间内尽可能完成最多的事情，往往还会把团队“逼疯”。
二次创业者他们会通过少做事的方式来实现更多。他们通常都会更加沉着镇定地处事，花时间仔细思索其真正的优势，而不是看到时机就上。
19 多放松对首次创业者而言，假如团队中最重要的成员周末不情愿加班，或者投资人往外撤资的话，他们会因此而抓狂。
但对二次创业者而言，这些事情在他们眼中都已经怪罪不怪了。他们有信心，事情毕竟可以解决，同时要放松，沉着用心于解决遇到的疑问。
2 不要过分关注所有的细节疑问对首次创业者而言，他们在面对各种类型的疑问后，都但愿亲力亲为地去解决这些疑问。然而，这种做法，有时候可能会压垮他们，反而阴碍自己的任务效率。
二次创业者会全面地思索，除了他自己以外，究竟谁最适合来解决某个疑问，然后授权给对方去解决。他们会把自己的精神，用于应对和解决更大的疑问。
3 寻求更多的融资首次创业者在融到充足的资金过后，就觉得非常知足了。
然而，对于二次创业者而言，他们知道，比拟于财务预算的资金需求，公司也许会经验更困难的局势，从而需要更多的资金。因此，他们也会想方办法地寻求更多的融资。
4 优化融资速度与效率首次创业者会以为，对于融资而言，最重要的事情就是估值。因此，他们往往会在这方面投入过多，终极导致融资环节一拖再拖，迟迟无法确认，到头来好的投资人都可能会抉择撤资。
二次创业者清晰地了解时间在融资环节的重要性，并且会以此来优化其融资环节，找到最适合的投资人，并且在高估值的场合下快速高效选择。
5 反思战略，跳出框架看业务对于首次创业者而言，他们大多数只会在开端创业之前去勤恳思索其商务战略。等公司创办以后，大多数时间都用于处置日常运营相关的任务，根本很少再有时间去回溯反思自己的商务战略。
假如老是沉醉于公司内部发展的话，也很难换个方式从第三方角度来审阅公司的发展。
对于二次创业者而言，他们清晰地熟悉到，任何投资的胜利，都离不开背后的战略。因此，他们会特地花时间来跳出框架审阅自己的业务(而不是永远沉醉在自己的战略框架之内)，不断地反思其商务战略，并且将新学到的知识利用于其中。
6 不随便征求员工对于首次创业者而言，他们可能会在四五个求职者中，挑选一两个进行面试，然后从中挑选最适合的人选。
但对于二次创业者而言，他们能够熟悉到，员工素质会直接阴碍公司的增长。因此，他们会不遗余力地避免录用不适合的人选，同时会设立技术化的征求流程，其中还包括多个环节与面试流程。
优秀的人力资源负责人，通常都是他们最早征求的人员之一。对于这样的岗位，他们通常都会从至少50个候选人中挑选最优秀的候选人。
7 招募有实力的副手首次创业者会把他们自己当作公司的核心，凡事都由他亲力亲为，都必要由他终极考查同意。
而二次创业者却知道，一定要有人支撑他们的任务，最好招募一个有实力的副手，来支援他控制日常的任务。他们知道，任何有远见的人，都需要一名副手来辅佐他们的任务。
8 在增长阶段，聘用有相关经历的员工首次创业者喜欢聘用积极恳切、目的导向并且合适企业文化的候选人，但他们的短板可能就是缺乏相关任务经历。
二次创业者也会关注这些方面，但他们同时也能意识到，在公司处于增长阶段时，核心技术技巧及相关经历可以起到至关重要的作用。因此，他们会优先斟酌聘用有相关经历的人员，实现与在公司内部成长升迁人员之间的平衡。
9 为员工提供相关训练与开导对于首次创业者而言，他们征求员工的目标，就是但愿他们能帮忙解决疑问。
然而，对于二次创业者而言，他们明白的是，员工能不能解决疑问，也有公司的义务。因此，他们会向员工提供技术的训练与开导项目，投资于员工身上，从而期待他们能够辅助公司解决更多的疑问。
10 通过价值观控制企业文化首次创业者几乎不会领会商量公司价值观，因此，他们根本都是任由企业文化自由发展。
但二次创业者从再次创业的第一天开端，就清楚领会地定义了公司价值观、使命与愿景等内容。这是他们在公司内部提供清楚开导的想法，同时也可以在征求员工方面主动过滤不合适的人选。简言之，二次创业者会积极地去控制其企业文化。
11 维持与花费者的沟通首次创业者在开端创业前期会自己做市场调研，然后就没有然后了。
二次创业者知道，无论什么时候，维持与花费者的沟通，都是打造爆款产品不可或缺的正确想法。他们会深刻地懂得这个事实，一直维持与花费者的直接沟通，并且把这种做法根植在公司的DNA之中。
12 学会控制，否则就不要控制首次创业者不明白企业家和经理之间的区别，可能还会同时扮演这两个角色。
而二次创业者就知道，优秀的企业家与经理，实际上都把握着差异的技巧。他们要么去吸取控制技巧，要么去征求优秀的经理。
13 坚定员工第一在首次创业者的心中，假如要按重要性排序的话，那肯定是投资者最先，其次是花费者，最后才是员工。
但二次创业者的排序刚好相反，他们会把员工放在首位。他们知道，只有在员工维持高兴心情的前提下，才能够取悦花费者，从而为投资者创建出更大的价值。
14 关注与了解KPI首次创业者早期可能会给自己设定一系列KPI，但实际上，常常都是通过直觉行事，也没有再去斟酌KPI。
但对二次创业者而言，他们固然也能熟悉到直觉的重要性，但与此同时，他们也会通过关注KPI相关的数据信息，帮助了解公司的运营场合，从而做出必须的调换。
15 常常回溯单位经济效益
对于首次创业者而言，他们会通过小部门用户群体来计算顾客一生价值或者获取客户成本等单位经济效益，从而实现种子轮的融资。随后，他们可能就会将它抛诸脑后。
二次创业者知道，单位经济效益能够阴碍公司的规模和利润增长。因此，他们会常常仔细回溯单位经济效益，并做出必须的调换。
16 做好根本控制任务首次创业者可能会由于他们在某个会议或者听某个顾问提名，然后去尝试各种像“合弄制(Hoacracy)”这样的伪控制手段(译者注：合弄制的核心在于，公司不存在固定的控制人员和高下级关系，而且全公司范畴内还履行民主决策)。
二次创业者在面对一些“新奇”的控制想法时，会维持怀疑立场。他们通常都会通过正确有结构的控制想法，做好日常根本的控制任务。他们明白，其资源是有限的，因此会将主要的精神投入在做出创意产品和服务方面，而不是探讨未来的任务及控制模式。
17 承受内部流程，好记性不如烂笔头首次创业者会以为，公司内部流程都是非常官僚的做法，只会让员工都对此感觉苦恼和厌恶。
二次创业者则以为，恰当的内部控制流程非常有必须，同时他们还会在日常任务中把重要的事情写下来。这些做法，能够保证结构架构及日常经营控制的清楚透彻，这也是实现快速增长的前提。
18 少做事，多思索首次创业者但愿在最短的时间内尽可能完成最多的事情，往往还会把团队“逼疯”。
二次创业者他们会通过少做事的方式来实现更多。他们通常都会更加沉着镇定地处事，花时间仔细思索其真正的优势，而不是看到时机就上。
19 多放松对首次创业者而言，假如团队中最重要的成员周末不情愿加班，或者投资人往外撤资的话，他们会因此而抓狂。
但对二次创业者而言，这些事情在他们眼中都已经怪罪不怪了。他们有信心，事情毕竟可以解决，同时要放松，沉着用心于解决遇到的疑问。
对首次创业者而言，他们在面对各种类型的疑问后，都但愿亲力亲为地去解决这些疑问。然而，这种做法，有时候可能会压垮他们，反而阴碍自己的任务效率。
二次创业者会全面地思索，除了他自己以外，究竟谁最适合来解决某个疑问，然后授权给对方去解决。他们会把自己的精神，用于应对和解决更大的疑问。
3 寻求更多的融资首次创业者在融到充足的资金过后，就觉得非常知足了。
然而，对于二次创业者而言，他们知道，比拟于财务预算的资金需求，公司也许会经验更困难的局势，从而需要更多的资金。因此，他们也会想方办法地寻求更多的融资。
4 优化融资速度与效率首次创业者会以为，对于融资而言，最重要的事情就是估值。因此，他们往往会在这方面投入过多，终极导致融资环节一拖再拖，迟迟无法确认，到头来好的投资人都可能会抉择撤资。
二次创业者清晰地了解时间在融资环节的重要性，并且会以此来优化其融资环节，找到最适合的投资人，并且在高估值的场合下快速高效选择。
5 反思战略，跳出框架看业务对于首次创业者而言，他们大多数只会在开端创业之前去勤恳思索其商务战略。等公司创办以后，大多数时间都用于处置日常运营相关的任务，根本很少再有时间去回溯反思自己的商务战略。
假如老是沉醉于公司内部发展的话，也很难换个方式从第三方角度来审阅公司的发展。
对于二次创业者而言，他们清晰地熟悉到，任何投资的胜利，都离不开背后的战略。因此，他们会特地花时间来跳出框架审阅自己的业务(而不是永远沉醉在自己的战略框架之内)，不断地反思其商务战略，并且将新学到的知识利用于其中。
6 不随便征求员工对于首次创业者而言，他们可能会在四五个求职者中，挑选一两个进行面试，然后从中挑选最适合的人选。
但对于二次创业者而言，他们能够熟悉到，员工素质会直接阴碍公司的增长。因此，他们会不遗余力地避免录用不适合的人选，同时会设立技术化的征求流程，其中还包括多个环节与面试流程。
优秀的人力资源负责人，通常都是他们最早征求的人员之一。对于这样的岗位，他们通常都会从至少50个候选人中挑选最优秀的候选人。
7 招募有实力的副手首次创业者会把他们自己当作公司的核心，凡事都由他亲力亲为，都必要由他终极考查同意。
而二次创业者却知道，一定要有人支撑他们的任务，最好招募一个有实力的副手，来支援他控制日常的任务。他们知道，任何有远见的人，都需要一名副手来辅佐他们的任务。
8 在增长阶段，聘用有相关经历的员工首次创业者喜欢聘用积极恳切、目的导向并且合适企业文化的候选人，但他们的短板可能就是缺乏相关任务经历。
二次创业者也会关注这些方面，但他们同时也能意识到，在公司处于增长阶段时，核心技术技巧及相关经历可以起到至关重要的作用。因此，他们会优先斟酌聘用有相关经历的人员，实现与在公司内部成长升迁人员之间的平衡。
9 为员工提供相关训练与开导对于首次创业者而言，他们征求员工的目标，就是但愿他们能帮忙解决疑问。
然而，对于二次创业者而言，他们明白的是，员工能不能解决疑问，也有公司的义务。因此，他们会向员工提供技术的训练与开导项目，投资于员工身上，从而期待他们能够辅助公司解决更多的疑问。
10 通过价值观控制企业文化首次创业者几乎不会领会商量公司价值观，因此，他们根本都是任由企业文化自由发展。
但二次创业者从再次创业的第一天开端，就清楚领会地定义了公司价值观、使命与愿景等内容。这是他们在公司内部提供清楚开导的想法，同时也可以在征求员工方面主动过滤不合适的人选。简言之，二次创业者会积极地去控制其企业文化。
11 维持与花费者的沟通首次创业者在开端创业前期会自己做市场调研，然后就没有然后了。
二次创业者知道，无论什么时候，维持与花费者的沟通，都是打造爆款产品不可或缺的正确想法。他们会深刻地懂得这个事实，一直维持与花费者的直接沟通，并且把这种做法根植在公司的DNA之中。
12 学会控制，否则就不要控制首次创业者不明白企业家和经理之间的区别，可能还会同时扮演这两个角色。
而二次创业者就知道，优秀的企业家与经理，实际上都把握着差异的技巧。他们要么去吸取控制技巧，要么去征求优秀的经理。
13 坚定员工第一在首次创业者的心中，假如要按重要性排序的话，那肯定是投资者最先，其次是花费者，最后才是员工。
但二次创业者的排序刚好相反，他们会把员工放在首位。他们知道，只有在员工维持高兴心情的前提下，才能够取悦花费者，从而为投资者创建出更大的价值。
14 关注与了解KPI首次创业者早期可能会给自己设定一系列KPI，但实际上，常常都是通过直觉行事，也没有再去斟酌KPI。
但对二次创业者而言，他们固然也能熟悉到直觉的重要性，但与此同时，他们也会通过关注KPI相关的数据信息，帮助了解公司的运营场合，从而做出必须的调换。
15 常常回溯单位经济效益
对于首次创业者而言，他们会通过小部门用户群体来计算顾客一生价值或者获取客户成本等单位经济效益，从而实现种子轮的融资。随后，他们可能就会将它抛诸脑后。
二次创业者知道，单位经济效益能够阴碍公司的规模和利润增长。因此，他们会常常仔细回溯单位经济效益，并做出必须的调换。
16 做好根本控制任务首次创业者可能会由于他们在某个会议或者听某个顾问提名，然后去尝试各种像“合弄制(Hoacracy)”这样的伪控制手段(译者注：合弄制的核心在于，公司不存在固定的控制人员和高下级关系，而且全公司范畴内还履行民主决策)。
二次创业者在面对一些“新奇”的控制想法时，会维持怀疑立场。他们通常都会通过正确有结构的控制想法，做好日常根本的控制任务。他们明白，其资源是有限的，因此会将主要的精神投入在做出创意产品和服务方面，而不是探讨未来的任务及控制模式。
17 承受内部流程，好记性不如烂笔头首次创业者会以为，公司内部流程都是非常官僚的做法，只会让员工都对此感觉苦恼和厌恶。
二次创业者则以为，恰当的内部控制流程非常有必须，同时他们还会在日常任务中把重要的事情写下来。这些做法，能够保证结构架构及日常经营控制的清楚透彻，这也是实现快速增长的前提。
18 少做事，多思索首次创业者但愿在最短的时间内尽可能完成最多的事情，往往还会把团队“逼疯”。
二次创业者他们会通过少做事的方式来实现更多。他们通常都会更加沉着镇定地处事，花时间仔细思索其真正的优势，而不是看到时机就上。
19 多放松对首次创业者而言，假如团队中最重要的成员周末不情愿加班，或者投资人往外撤资的话，他们会因此而抓狂。
但对二次创业者而言，这些事情在他们眼中都已经怪罪不怪了。他们有信心，事情毕竟可以解决，同时要放松，沉着用心于解决遇到的疑问。
首次创业者会以为，对于融资而言，最重要的事情就是估值。因此，他们往往会在这方面投入过多，终极导致融资环节一拖再拖，迟迟无法确认，到头来好的投资人都可能会抉择撤资。
二次创业者清晰地了解时间在融资环节的重要性，并且会以此来优化其融资环节，找到最适合的投资人，并且在高估值的场合下快速高效选择。
5 反思战略，跳出框架看业务对于首次创业者而言，他们大多数只会在开端创业之前去勤恳思索其商务战略。等公司创办以后，大多数时间都用于处置日常运营相关的任务，根本很少再有时间去回溯反思自己的商务战略。
假如老是沉醉于公司内部发展的话，也很难换个方式从第三方角度来审阅公司的发展。
对于二次创业者而言，他们清晰地熟悉到，任何投资的胜利，都离不开背后的战略。因此，他们会特地花时间来跳出框架审阅自己的业务(而不是永远沉醉在自己的战略框架之内)，不断地反思其商务战略，并且将新学到的知识利用于其中。
6 不随便征求员工对于首次创业者而言，他们可能会在四五个求职者中，挑选一两个进行面试，然后从中挑选最适合的人选。
但对于二次创业者而言，他们能够熟悉到，员工素质会直接阴碍公司的增长。因此，他们会不遗余力地避免录用不适合的人选，同时会设立技术化的征求流程，其中还包括多个环节与面试流程。
优秀的人力资源负责人，通常都是他们最早征求的人员之一。对于这样的岗位，他们通常都会从至少50个候选人中挑选最优秀的候选人。
7 招募有实力的副手首次创业者会把他们自己当作公司的核心，凡事都由他亲力亲为，都必要由他终极考查同意。
而二次创业者却知道，一定要有人支撑他们的任务，最好招募一个有实力的副手，来支援他控制日常的任务。他们知道，任何有远见的人，都需要一名副手来辅佐他们的任务。
8 在增长阶段，聘用有相关经历的员工首次创业者喜欢聘用积极恳切、目的导向并且合适企业文化的候选人，但他们的短板可能就是缺乏相关任务经历。
二次创业者也会关注这些方面，但他们同时也能意识到，在公司处于增长阶段时，核心技术技巧及相关经历可以起到至关重要的作用。因此，他们会优先斟酌聘用有相关经历的人员，实现与在公司内部成长升迁人员之间的平衡。
9 为员工提供相关训练与开导对于首次创业者而言，他们征求员工的目标，就是但愿他们能帮忙解决疑问。
然而，对于二次创业者而言，他们明白的是，员工能不能解决疑问，也有公司的义务。因此，他们会向员工提供技术的训练与开导项目，投资于员工身上，从而期待他们能够辅助公司解决更多的疑问。
10 通过价值观控制企业文化首次创业者几乎不会领会商量公司价值观，因此，他们根本都是任由企业文化自由发展。
但二次创业者从再次创业的第一天开端，就清楚领会地定义了公司价值观、使命与愿景等内容。这是他们在公司内部提供清楚开导的想法，同时也可以在征求员工方面主动过滤不合适的人选。简言之，二次创业者会积极地去控制其企业文化。
11 维持与花费者的沟通首次创业者在开端创业前期会自己做市场调研，然后就没有然后了。
二次创业者知道，无论什么时候，维持与花费者的沟通，都是打造爆款产品不可或缺的正确想法。他们会深刻地懂得这个事实，一直维持与花费者的直接沟通，并且把这种做法根植在公司的DNA之中。
12 学会控制，否则就不要控制首次创业者不明白企业家和经理之间的区别，可能还会同时扮演这两个角色。
而二次创业者就知道，优秀的企业家与经理，实际上都把握着差异的技巧。他们要么去吸取控制技巧，要么去征求优秀的经理。
13 坚定员工第一在首次创业者的心中，假如要按重要性排序的话，那肯定是投资者最先，其次是花费者，最后才是员工。
但二次创业者的排序刚好相反，他们会把员工放在首位。他们知道，只有在员工维持高兴心情的前提下，才能够取悦花费者，从而为投资者创建出更大的价值。
14 关注与了解KPI首次创业者早期可能会给自己设定一系列KPI，但实际上，常常都是通过直觉行事，也没有再去斟酌KPI。
但对二次创业者而言，他们固然也能熟悉到直觉的重要性，但与此同时，他们也会通过关注KPI相关的数据信息，帮助了解公司的运营场合，从而做出必须的调换。
15 常常回溯单位经济效益
对于首次创业者而言，他们会通过小部门用户群体来计算顾客一生价值或者获取客户成本等单位经济效益，从而实现种子轮的融资。随后，他们可能就会将它抛诸脑后。
二次创业者知道，单位经济效益能够阴碍公司的规模和利润增长。因此，他们会常常仔细回溯单位经济效益，并做出必须的调换。
16 做好根本控制任务首次创业者可能会由于他们在某个会议或者听某个顾问提名，然后去尝试各种像“合弄制(Hoacracy)”这样的伪控制手段(译者注：合弄制的核心在于，公司不存在固定的控制人员和高下级关系，而且全公司范畴内还履行民主决策)。
二次创业者在面对一些“新奇”的控制想法时，会维持怀疑立场。他们通常都会通过正确有结构的控制想法，做好日常根本的控制任务。他们明白，其资源是有限的，因此会将主要的精神投入在做出创意产品和服务方面，而不是探讨未来的任务及控制模式。
17 承受内部流程，好记性不如烂笔头首次创业者会以为，公司内部流程都是非常官僚的做法，只会让员工都对此感觉苦恼和厌恶。
二次创业者则以为，恰当的内部控制流程非常有必须，同时他们还会在日常任务中把重要的事情写下来。这些做法，能够保证结构架构及日常经营控制的清楚透彻，这也是实现快速增长的前提。
18 少做事，多思索首次创业者但愿在最短的时间内尽可能完成最多的事情，往往还会把团队“逼疯”。
二次创业者他们会通过少做事的方式来实现更多。他们通常都会更加沉着镇定地处事，花时间仔细思索其真正的优势，而不是看到时机就上。
19 多放松对首次创业者而言，假如团队中最重要的成员周末不情愿加班，或者投资人往外撤资的话，他们会因此而抓狂。
但对二次创业者而言，这些事情在他们眼中都已经怪罪不怪了。他们有信心，事情毕竟可以解决，同时要放松，沉着用心于解决遇到的疑问。
对于首次创业者而言，他们可能会在四五个求职者中，挑选一两个进行面试，然后从中挑选最适合的人选。
但对于二次创业者而言，他们能够熟悉到，员工素质会直接阴碍公司的增长。因此，他们会不遗余力地避免录用不适合的人选，同时会设立技术化的征求流程，其中还包括多个环节与面试流程。
优秀的人力资源负责人，通常都是他们最早征求的人员之一。对于这样的岗位，他们通常都会从至少50个候选人中挑选最优秀的候选人。
7 招募有实力的副手首次创业者会把他们自己当作公司的核心，凡事都由他亲力亲为，都必要由他终极考查同意。
而二次创业者却知道，一定要有人支撑他们的任务，最好招募一个有实力的副手，来支援他控制日常的任务。他们知道，任何有远见的人，都需要一名副手来辅佐他们的任务。
8 在增长阶段，聘用有相关经历的员工首次创业者喜欢聘用积极恳切、目的导向并且合适企业文化的候选人，但他们的短板可能就是缺乏相关任务经历。
二次创业者也会关注这些方面，但他们同时也能意识到，在公司处于增长阶段时，核心技术技巧及相关经历可以起到至关重要的作用。因此，他们会优先斟酌聘用有相关经历的人员，实现与在公司内部成长升迁人员之间的平衡。
9 为员工提供相关训练与开导对于首次创业者而言，他们征求员工的目标，就是但愿他们能帮忙解决疑问。
然而，对于二次创业者而言，他们明白的是，员工能不能解决疑问，也有公司的义务。因此，他们会向员工提供技术的训练与开导项目，投资于员工身上，从而期待他们能够辅助公司解决更多的疑问。
10 通过价值观控制企业文化首次创业者几乎不会领会商量公司价值观，因此，他们根本都是任由企业文化自由发展。
但二次创业者从再次创业的第一天开端，就清楚领会地定义了公司价值观、使命与愿景等内容。这是他们在公司内部提供清楚开导的想法，同时也可以在征求员工方面主动过滤不合适的人选。简言之，二次创业者会积极地去控制其企业文化。
11 维持与花费者的沟通首次创业者在开端创业前期会自己做市场调研，然后就没有然后了。
二次创业者知道，无论什么时候，维持与花费者的沟通，都是打造爆款产品不可或缺的正确想法。他们会深刻地懂得这个事实，一直维持与花费者的直接沟通，并且把这种做法根植在公司的DNA之中。
12 学会控制，否则就不要控制首次创业者不明白企业家和经理之间的区别，可能还会同时扮演这两个角色。
而二次创业者就知道，优秀的企业家与经理，实际上都把握着差异的技巧。他们要么去吸取控制技巧，要么去征求优秀的经理。
13 坚定员工第一在首次创业者的心中，假如要按重要性排序的话，那肯定是投资者最先，其次是花费者，最后才是员工。
但二次创业者的排序刚好相反，他们会把员工放在首位。他们知道，只有在员工维持高兴心情的前提下，才能够取悦花费者，从而为投资者创建出更大的价值。
14 关注与了解KPI首次创业者早期可能会给自己设定一系列KPI，但实际上，常常都是通过直觉行事，也没有再去斟酌KPI。
但对二次创业者而言，他们固然也能熟悉到直觉的重要性，但与此同时，他们也会通过关注KPI相关的数据信息，帮助了解公司的运营场合，从而做出必须的调换。
15 常常回溯单位经济效益
对于首次创业者而言，他们会通过小部门用户群体来计算顾客一生价值或者获取客户成本等单位经济效益，从而实现种子轮的融资。随后，他们可能就会将它抛诸脑后。
二次创业者知道，单位经济效益能够阴碍公司的规模和利润增长。因此，他们会常常仔细回溯单位经济效益，并做出必须的调换。
16 做好根本控制任务首次创业者可能会由于他们在某个会议或者听某个顾问提名，然后去尝试各种像“合弄制(Hoacracy)”这样的伪控制手段(译者注：合弄制的核心在于，公司不存在固定的控制人员和高下级关系，而且全公司范畴内还履行民主决策)。
二次创业者在面对一些“新奇”的控制想法时，会维持怀疑立场。他们通常都会通过正确有结构的控制想法，做好日常根本的控制任务。他们明白，其资源是有限的，因此会将主要的精神投入在做出创意产品和服务方面，而不是探讨未来的任务及控制模式。
17 承受内部流程，好记性不如烂笔头首次创业者会以为，公司内部流程都是非常官僚的做法，只会让员工都对此感觉苦恼和厌恶。
二次创业者则以为，恰当的内部控制流程非常有必须，同时他们还会在日常任务中把重要的事情写下来。这些做法，能够保证结构架构及日常经营控制的清楚透彻，这也是实现快速增长的前提。
18 少做事，多思索首次创业者但愿在最短的时间内尽可能完成最多的事情，往往还会把团队“逼疯”。
二次创业者他们会通过少做事的方式来实现更多。他们通常都会更加沉着镇定地处事，花时间仔细思索其真正的优势，而不是看到时机就上。
19 多放松对首次创业者而言，假如团队中最重要的成员周末不情愿加班，或者投资人往外撤资的话，他们会因此而抓狂。
但对二次创业者而言，这些事情在他们眼中都已经怪罪不怪了。他们有信心，事情毕竟可以解决，同时要放松，沉着用心于解决遇到的疑问。
首次创业者喜欢聘用积极恳切、目的导向并且合适企业文化的候选人，但他们的短板可能就是缺乏相关任务经历。
二次创业者也会关注这些方面，但他们同时也能意识到，在公司处于增长阶段时，核心技术技巧及相关经历可以起到至关重要的作用。因此，他们会优先斟酌聘用有相关经历的人员，实现与在公司内部成长升迁人员之间的平衡。
9 为员工提供相关训练与开导对于首次创业者而言，他们征求员工的目标，就是但愿他们能帮忙解决疑问。
然而，对于二次创业者而言，他们明白的是，员工能不能解决疑问，也有公司的义务。因此，他们会向员工提供技术的训练与开导项目，投资于员工身上，从而期待他们能够辅助公司解决更多的疑问。
10 通过价值观控制企业文化首次创业者几乎不会领会商量公司价值观，因此，他们根本都是任由企业文化自由发展。
但二次创业者从再次创业的第一天开端，就清楚领会地定义了公司价值观、使命与愿景等内容。这是他们在公司内部提供清楚开导的想法，同时也可以在征求员工方面主动过滤不合适的人选。简言之，二次创业者会积极地去控制其企业文化。
11 维持与花费者的沟通首次创业者在开端创业前期会自己做市场调研，然后就没有然后了。
二次创业者知道，无论什么时候，维持与花费者的沟通，都是打造爆款产品不可或缺的正确想法。他们会深刻地懂得这个事实，一直维持与花费者的直接沟通，并且把这种做法根植在公司的DNA之中。
12 学会控制，否则就不要控制首次创业者不明白企业家和经理之间的区别，可能还会同时扮演这两个角色。
而二次创业者就知道，优秀的企业家与经理，实际上都把握着差异的技巧。他们要么去吸取控制技巧，要么去征求优秀的经理。
13 坚定员工第一在首次创业者的心中，假如要按重要性排序的话，那肯定是投资者最先，其次是花费者，最后才是员工。
但二次创业者的排序刚好相反，他们会把员工放在首位。他们知道，只有在员工维持高兴心情的前提下，才能够取悦花费者，从而为投资者创建出更大的价值。
14 关注与了解KPI首次创业者早期可能会给自己设定一系列KPI，但实际上，常常都是通过直觉行事，也没有再去斟酌KPI。
但对二次创业者而言，他们固然也能熟悉到直觉的重要性，但与此同时，他们也会通过关注KPI相关的数据信息，帮助了解公司的运营场合，从而做出必须的调换。
15 常常回溯单位经济效益
对于首次创业者而言，他们会通过小部门用户群体来计算顾客一生价值或者获取客户成本等单位经济效益，从而实现种子轮的融资。随后，他们可能就会将它抛诸脑后。
二次创业者知道，单位经济效益能够阴碍公司的规模和利润增长。因此，他们会常常仔细回溯单位经济效益，并做出必须的调换。
16 做好根本控制任务首次创业者可能会由于他们在某个会议或者听某个顾问提名，然后去尝试各种像“合弄制(Hoacracy)”这样的伪控制手段(译者注：合弄制的核心在于，公司不存在固定的控制人员和高下级关系，而且全公司范畴内还履行民主决策)。
二次创业者在面对一些“新奇”的控制想法时，会维持怀疑立场。他们通常都会通过正确有结构的控制想法，做好日常根本的控制任务。他们明白，其资源是有限的，因此会将主要的精神投入在做出创意产品和服务方面，而不是探讨未来的任务及控制模式。
17 承受内部流程，好记性不如烂笔头首次创业者会以为，公司内部流程都是非常官僚的做法，只会让员工都对此感觉苦恼和厌恶。
二次创业者则以为，恰当的内部控制流程非常有必须，同时他们还会在日常任务中把重要的事情写下来。这些做法，能够保证结构架构及日常经营控制的清楚透彻，这也是实现快速增长的前提。
18 少做事，多思索首次创业者但愿在最短的时间内尽可能完成最多的事情，往往还会把团队“逼疯”。
二次创业者他们会通过少做事的方式来实现更多。他们通常都会更加沉着镇定地处事，花时间仔细思索其真正的优势，而不是看到时机就上。
19 多放松对首次创业者而言，假如团队中最重要的成员周末不情愿加班，或者投资人往外撤资的话，他们会因此而抓狂。
但对二次创业者而言，这些事情在他们眼中都已经怪罪不怪了。他们有信心，事情毕竟可以解决，同时要放松，沉着用心于解决遇到的疑问。
首次创业者几乎不会领会商量公司价值观，因此，他们根本都是任由企业文化自由发展。
但二次创业者从再次创业的第一天开端，就清楚领会地定义了公司价值观、使命与愿景等内容。这是他们在公司内部提供清楚开导的想法，同时也可以在征求员工方面主动过滤不合适的人选。简言之，二次创业者会积极地去控制其企业文化。
11 维持与花费者的沟通首次创业者在开端创业前期会自己做市场调研，然后就没有然后了。
二次创业者知道，无论什么时候，维持与花费者的沟通，都是打造爆款产品不可或缺的正确想法。他们会深刻地懂得这个事实，一直维持与花费者的直接沟通，并且把这种做法根植在公司的DNA之中。
12 学会控制，否则就不要控制首次创业者不明白企业家和经理之间的区别，可能还会同时扮演这两个角色。
而二次创业者就知道，优秀的企业家与经理，实际上都把握着差异的技巧。他们要么去吸取控制技巧，要么去征求优秀的经理。
13 坚定员工第一在首次创业者的心中，假如要按重要性排序的话，那肯定是投资者最先，其次是花费者，最后才是员工。
但二次创业者的排序刚好相反，他们会把员工放在首位。他们知道，只有在员工维持高兴心情的前提下，才能够取悦花费者，从而为投资者创建出更大的价值。
14 关注与了解KPI首次创业者早期可能会给自己设定一系列KPI，但实际上，常常都是通过直觉行事，也没有再去斟酌KPI。
但对二次创业者而言，他们固然也能熟悉到直觉的重要性，但与此同时，他们也会通过关注KPI相关的数据信息，帮助了解公司的运营场合，从而做出必须的调换。
15 常常回溯单位经济效益
对于首次创业者而言，他们会通过小部门用户群体来计算顾客一生价值或者获取客户成本等单位经济效益，从而实现种子轮的融资。随后，他们可能就会将它抛诸脑后。
二次创业者知道，单位经济效益能够阴碍公司的规模和利润增长。因此，他们会常常仔细回溯单位经济效益，并做出必须的调换。
16 做好根本控制任务首次创业者可能会由于他们在某个会议或者听某个顾问提名，然后去尝试各种像“合弄制(Hoacracy)”这样的伪控制手段(译者注：合弄制的核心在于，公司不存在固定的控制人员和高下级关系，而且全公司范畴内还履行民主决策)。
二次创业者在面对一些“新奇”的控制想法时，会维持怀疑立场。他们通常都会通过正确有结构的控制想法，做好日常根本的控制任务。他们明白，其资源是有限的，因此会将主要的精神投入在做出创意产品和服务方面，而不是探讨未来的任务及控制模式。
17 承受内部流程，好记性不如烂笔头首次创业者会以为，公司内部流程都是非常官僚的做法，只会让员工都对此感觉苦恼和厌恶。
二次创业者则以为，恰当的内部控制流程非常有必须，同时他们还会在日常任务中把重要的事情写下来。这些做法，能够保证结构架构及日常经营控制的清楚透彻，这也是实现快速增长的前提。
18 少做事，多思索首次创业者但愿在最短的时间内尽可能完成最多的事情，往往还会把团队“逼疯”。
二次创业者他们会通过少做事的方式来实现更多。他们通常都会更加沉着镇定地处事，花时间仔细思索其真正的优势，而不是看到时机就上。
19 多放松对首次创业者而言，假如团队中最重要的成员周末不情愿加班，或者投资人往外撤资的话，他们会因此而抓狂。
但对二次创业者而言，这些事情在他们眼中都已经怪罪不怪了。他们有信心，事情毕竟可以解决，同时要放松，沉着用心于解决遇到的疑问。
首次创业者不明白企业家和经理之间的区别，可能还会同时扮演这两个角色。
而二次创业者就知道，优秀的企业家与经理，实际上都把握着差异的技巧。他们要么去吸取控制技巧，要么去征求优秀的经理。
13 坚定员工第一在首次创业者的心中，假如要按重要性排序的话，那肯定是投资者最先，其次是花费者，最后才是员工。
但二次创业者的排序刚好相反，他们会把员工放在首位。他们知道，只有在员工维持高兴心情的前提下，才能够取悦花费者，从而为投资者创建出更大的价值。
14 关注与了解KPI首次创业者早期可能会给自己设定一系列KPI，但实际上，常常都是通过直觉行事，也没有再去斟酌KPI。
但对二次创业者而言，他们固然也能熟悉到直觉的重要性，但与此同时，他们也会通过关注KPI相关的数据信息，帮助了解公司的运营场合，从而做出必须的调换。
15 常常回溯单位经济效益
对于首次创业者而言，他们会通过小部门用户群体来计算顾客一生价值或者获取客户成本等单位经济效益，从而实现种子轮的融资。随后，他们可能就会将它抛诸脑后。
二次创业者知道，单位经济效益能够阴碍公司的规模和利润增长。因此，他们会常常仔细回溯单位经济效益，并做出必须的调换。
16 做好根本控制任务首次创业者可能会由于他们在某个会议或者听某个顾问提名，然后去尝试各种像“合弄制(Hoacracy)”这样的伪控制手段(译者注：合弄制的核心在于，公司不存在固定的控制人员和高下级关系，而且全公司范畴内还履行民主决策)。
二次创业者在面对一些“新奇”的控制想法时，会维持怀疑立场。他们通常都会通过正确有结构的控制想法，做好日常根本的控制任务。他们明白，其资源是有限的，因此会将主要的精神投入在做出创意产品和服务方面，而不是探讨未来的任务及控制模式。
17 承受内部流程，好记性不如烂笔头首次创业者会以为，公司内部流程都是非常官僚的做法，只会让员工都对此感觉苦恼和厌恶。
二次创业者则以为，恰当的内部控制流程非常有必须，同时他们还会在日常任务中把重要的事情写下来。这些做法，能够保证结构架构及日常经营控制的清楚透彻，这也是实现快速增长的前提。
18 少做事，多思索首次创业者但愿在最短的时间内尽可能完成最多的事情，往往还会把团队“逼疯”。
二次创业者他们会通过少做事的方式来实现更多。他们通常都会更加沉着镇定地处事，花时间仔细思索其真正的优势，而不是看到时机就上。
19 多放松对首次创业者而言，假如团队中最重要的成员周末不情愿加班，或者投资人往外撤资的话，他们会因此而抓狂。
但对二次创业者而言，这些事情在他们眼中都已经怪罪不怪了。他们有信心，事情毕竟可以解决，同时要放松，沉着用心于解决遇到的疑问。
首次创业者早期可能会给自己设定一系列KPI，但实际上，常常都是通过直觉行事，也没有再去斟酌KPI。
但对二次创业者而言，他们固然也能熟悉到直觉的重要性，但与此同时，他们也会通过关注KPI相关的数据信息，帮助了解公司的运营场合，从而做出必须的调换。
15 常常回溯单位经济效益
对于首次创业者而言，他们会通过小部门用户群体来计算顾客一生价值或者获取客户成本等单位经济效益，从而实现种子轮的融资。随后，他们可能就会将它抛诸脑后。
二次创业者知道，单位经济效益能够阴碍公司的规模和利润增长。因此，他们会常常仔细回溯单位经济效益，并做出必须的调换。
16 做好根本控制任务首次创业者可能会由于他们在某个会议或者听某个顾问提名，然后去尝试各种像“合弄制(Hoacracy)”这样的伪控制手段(译者注：合弄制的核心在于，公司不存在固定的控制人员和高下级关系，而且全公司范畴内还履行民主决策)。
二次创业者在面对一些“新奇”的控制想法时，会维持怀疑立场。他们通常都会通过正确有结构的控制想法，做好日常根本的控制任务。他们明白，其资源是有限的，因此会将主要的精神投入在做出创意产品和服务方面，而不是探讨未来的任务及控制模式。
17 承受内部流程，好记性不如烂笔头首次创业者会以为，公司内部流程都是非常官僚的做法，只会让员工都对此感觉苦恼和厌恶。
二次创业者则以为，恰当的内部控制流程非常有必须，同时他们还会在日常任务中把重要的事情写下来。这些做法，能够保证结构架构及日常经营控制的清楚透彻，这也是实现快速增长的前提。
18 少做事，多思索首次创业者但愿在最短的时间内尽可能完成最多的事情，往往还会把团队“逼疯”。
二次创业者他们会通过少做事的方式来实现更多。他们通常都会更加沉着镇定地处事，花时间仔细思索其真正的优势，而不是看到时机就上。
19 多放松对首次创业者而言，假如团队中最重要的成员周末不情愿加班，或者投资人往外撤资的话，他们会因此而抓狂。
但对二次创业者而言，这些事情在他们眼中都已经怪罪不怪了。他们有信心，事情毕竟可以解决，同时要放松，沉着用心于解决遇到的疑问。
首次创业者会以为，公司内部流程都是非常官僚的做法，只会让员工都对此感觉苦恼和厌恶。
二次创业者则以为，恰当的内部控制流程非常有必须，同时他们还会在日常任务中把重要的事情写下来。这些做法，能够保证结构架构及日常经营控制的清楚透彻，这也是实现快速增长的前提。
18 少做事，多思索首次创业者但愿在最短的时间内尽可能完成最多的事情，往往还会把团队“逼疯”。
二次创业者他们会通过少做事的方式来实现更多。他们通常都会更加沉着镇定地处事，花时间仔细思索其真正的优势，而不是看到时机就上。
19 多放松对首次创业者而言，假如团队中最重要的成员周末不情愿加班，或者投资人往外撤资的话，他们会因此而抓狂。
但对二次创业者而言，这些事情在他们眼中都已经怪罪不怪了。他们有信心，事情毕竟可以解决，同时要放松，沉着用心于解决遇到的疑问。
对首次创业者而言，假如团队中最重要的成员周末不情愿加班，或者投资人往外撤资的话，他们会因此而抓狂。
但对二次创业者而言，这些事情在他们眼中都已经怪罪不怪了。他们有信心，事情毕竟可以解决，同时要放松，沉着用心于解决遇到的疑问。