创业当老板，看上去风光无穷，但是背后的辛酸只有创业者本人清晰。你也许看到一个老板开奔驰，但是没看到他的负债率；你也许看到一个老板手下有许多员工，但是没看到他正在为明天发不出工资而发愁。
所以创业当老板有时候还有真不如打工的，千万不要由于不自由或者工资低而出来创业，创业后要自己发自己工资，你可能会更加不自由，或者连现在的工资都没了，由于都是负债。
一、创业需要知道的几个知识点
1、产品 产品就是你的项目，初期创业不用太在意抉择的项目是否一定正确，99的概率你以后会换项目，所以对于创业而言，产品只是一个载体。 跟着你的经历越来越充沛，看项目标才干也一定会越来越强，只要创业过程中不死掉，你就有时机去遇到风口项目。 所以，选中一个项目产品就可以开端创造一家公司了。 2、营销 许多人都在讲营销，讲推销，我以为营销推销是创业初期最重要的事情。 想尽一切设法把产品卖出去，把钱收回来，这样才有时机活下去。当然了，假如你是走融资路线，那么钱当然可以用PPT换来了，但是到下一轮融资，投资者还是会看盈利才干的。 所以，创业前几年，重点关注营销，建设各种营销渠道，确保能够把产品卖出去，创业者不死就有时机。 3、控制 当营销渠道不乱后，公司根本就能够活下来了，接下来你一定会征求更多的人来处置各种细节疑问，公司也会越来越壮大。 人多了，控制疑问就会被暴露出来，这个时候创业者的关注点，就应该是控制。控制很复杂，但是也可以很简朴，我的经历是解决两个疑问。 一个是“系统”，即如何打造一部自动化运转的机器，就像打造一辆可以开的汽车一样。 另一个是“机制”，即分配机制，赚了怎么分，这个相当于汽车的燃油，是动力起源。 4、人才 梳理好公司的控制流程后，你的公司能够自动化运转了，可以脱离老板的存在而运转了，那么接下来就得关注人才了。 创业初期，资金有限，客户也有限，只能用一些经历相对欠缺的人，后期营销和控制不乱后，就得对人才进行更新换代了。 每一个岗位，都得去引进更加牛逼的人，然后去替换原有的人，相当于给汽车换轮胎、换发动机、换空调…… 5、模式 当一家公司原有的模式已经对照不乱后，就得开端思索如何升级模式了。 比如你原先是卖货的，卖一件赚一件的钱，这是最底层的贸易模式。 然后你升级了你的模式，你开端做批发，招代理，你的推销目的就是把你卖产品的想法结算成一个系统性的体系，然后卖这个体系。 你卖给1000个代理商，相当于仿制了1000个你。 商务模式的改建能够发生庞大的价值。 创业需要非常强的综合才干 ，大体分为以下这些，你可以检测下自己是否具备这些才干： 1、产品才干 产品才干就是你会不会抉择产品，有没有本事抉择一个好的项目，好的项目是创业的底层，你懂不懂有哪些想法去抉择一个胜利概率大的项目。 2、销才干 你有没有本事把你的产品卖出去，能够卖出去就能够把钱收回来。不管是营销才干还是推广才干，你是必要得有的，否则公司就存活不下去。 3、控制才干 你有没有管过人，能不能带好一个团队，创业不是一个人做事，而是引领一群人做事，控制才干非常重要。 4、用人才干 你知不知道如何选人、培育人、用人、留人、裁人，人才是公司的根基，他们情愿随着你干很重要。 5、其它才干 你懂不懂如何设计你的商务模式，你懂不懂如何在你需要钱的时候找到钱，这些是你公司能否做大的关键。 假如你考核自己具备其中某项才干，而且对照强，那么你就可以出来创业。 我之前也答覆过别人关于创业的疑问，分享了四种抉择项目标想法。 1、依据资源选项目 所谓通过资源选项目最简朴，就是你现在有什么，就去做什么。先解析下自己目前有什么能够牟取的资源，或者身边有什么可以牟取的资源，从那个可以牟取的资源入手去做。 最简朴的创业模式就是买卖，你登录阿里巴巴，会看到几千万的产品，都是可以拿来卖的，只是有些你认识，有些你不认识，那么就从自己认识的东西入手。 2、依据数据选项目 第二种抉择项目标想法就是去解析市场需求，市场需要什么我就做什么，身边人需要什么我就做什么。 你可以借用一些网络上的工具，比如百度指数、淘宝指数、抖音指数、微博指数等，你输入任何关键词都可以看到这些词每日的搜索量有多少，搜索量变化的趋势是怎么样的。 3、依据风口选项目 什么叫风口，最通俗浅易的懂得就是，“你需要一个东西，而我刚好有”。 创业是需要懂销售的，需要强盛的推广和营销才干，但不是每个创业当老板的都能够理解如何营销，所以假如你选对了风口，你哪怕不懂销售，产品也能够卖出去。 4、依据疑问选项目 回归创业最最基本的核心，就是辅助这个社会解决疑问。 你生涯在这个世界上，你一定会遇到各种各样的疑问，这种疑问你会碰到，其他人也会碰到，全中国十几亿人，大家都会碰到，假如你能够去解决这样的疑问，那么你的创业就非常有价值了。
二、创业需要的几种才干
三、创业如何抉择好项目？